| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 战略管理相关理论概述 | 第19-25页 |
| 2.1 战略管理基本理论 | 第19页 |
| 2.2 战略管理理论的发展 | 第19-20页 |
| 2.3 战略管理理论基础 | 第20-23页 |
| 2.3.1 PEST理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 波特“五力”模型 | 第21页 |
| 2.3.3 SWOT模型 | 第21-23页 |
| 2.4 企业发展的基本相关战略 | 第23-24页 |
| 2.4.1 差异化发展战略 | 第23页 |
| 2.4.2 成本领先发展战略 | 第23-24页 |
| 2.4.3 集中化发展战略 | 第24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 旭阳集团外部环境分析 | 第25-39页 |
| 3.1 旭阳集团介绍 | 第25-26页 |
| 3.2 旭阳集团宏观环境PEST分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 政策与法律环境 | 第26-27页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第27-30页 |
| 3.2.3 社会和文化环境 | 第30页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 3.3 焦炭行业竞争力分析 | 第31-38页 |
| 3.3.1 供应商讨价还价的能力 | 第31-32页 |
| 3.3.2 购买者讨价还价能力 | 第32-33页 |
| 3.3.3 新进入者威胁 | 第33-34页 |
| 3.3.4 替代品威胁 | 第34页 |
| 3.3.5 行业内现有竞争者的竞争 | 第34-36页 |
| 3.3.6 焦炭行业竞争力分析判断 | 第36-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 旭阳集团内部环境分析 | 第39-49页 |
| 4.1 人力资源能力分析 | 第39-42页 |
| 4.1.1 公司各业务板块人员占比分析 | 第39-40页 |
| 4.1.2 公司员工学历比例结构分析 | 第40页 |
| 4.1.3 公司员工年龄结构分析 | 第40-41页 |
| 4.1.4 公司员工工作年限情况分析 | 第41-42页 |
| 4.2 财务能力分析 | 第42-45页 |
| 4.2.1 利润总额指标分析 | 第42-43页 |
| 4.2.2 获利能力分析 | 第43页 |
| 4.2.3 成本费用、利润率分析 | 第43-44页 |
| 4.2.4 资产负债率分析 | 第44-45页 |
| 4.3 科研技术能力分析 | 第45-46页 |
| 4.3.1 公司科研技术研发系统组织结构 | 第45-46页 |
| 4.3.2 公司科研力量不足之处 | 第46页 |
| 4.4 隐性资源能力分析 | 第46-48页 |
| 4.5 组织结构管理能力分析 | 第48页 |
| 4.5.1 公司各系统关系分析 | 第48页 |
| 4.5.2 公司管理层级分析 | 第48页 |
| 4.6 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 旭阳集团SWOT分析及企业发展战略的设计 | 第49-70页 |
| 5.1 旭阳集团SWOT分析 | 第49-57页 |
| 5.1.1 旭阳集团的EFE矩阵分析 | 第49-51页 |
| 5.1.2 旭阳集团内部环境IFE矩阵 | 第51-53页 |
| 5.1.3 旭阳集团SWOT评价矩阵 | 第53-55页 |
| 5.1.4 旭阳集团综合评价 | 第55-57页 |
| 5.2 旭阳集团公司愿景、战略使命、战略方针及目标 | 第57-60页 |
| 5.2.1 公司愿景、战略使命 | 第57-58页 |
| 5.2.2 战略方针 | 第58-59页 |
| 5.2.3 战略目标 | 第59-60页 |
| 5.3 旭阳集团战略重点和阶段划分 | 第60-61页 |
| 5.3.1 战略重点 | 第60-61页 |
| 5.3.2 公司的战略发展阶段划分 | 第61页 |
| 5.4 旭阳集团具体发展战略设计 | 第61-69页 |
| 5.4.1 多元化战略 | 第62-63页 |
| 5.4.2 金融期货、现货结合战略 | 第63-64页 |
| 5.4.3 供应商联盟战略 | 第64-66页 |
| 5.4.4 资本运营战略 | 第66-69页 |
| 5.5 本章小结 | 第69-70页 |
| 第6章 战略实施的保障措施 | 第70-82页 |
| 6.1 完善企业文化与调整公司组织结构 | 第70-71页 |
| 6.1.1 完善企业文化 | 第70-71页 |
| 6.1.2 调整公司组织结构 | 第71页 |
| 6.2 加强人力资源建设 | 第71-76页 |
| 6.2.1 应用平衡记分卡绩效管理体系 | 第72-73页 |
| 6.2.2 人力资本策略 | 第73-74页 |
| 6.2.3 关注核心骨干员工 | 第74-75页 |
| 6.2.4 加强知识培训 | 第75-76页 |
| 6.2.5 完善人力资源考核制度 | 第76页 |
| 6.3 完善财务制度与发展企业信息化 | 第76-78页 |
| 6.3.1 完善财务制度 | 第77页 |
| 6.3.2 大力发展企业信息化 | 第77-78页 |
| 6.4 完善原料采购渠道与改进市场营销组织 | 第78-79页 |
| 6.4.1 完善原料采购渠道 | 第78-79页 |
| 6.4.2 市场营销组织改进 | 第79页 |
| 6.5 提高研发水平 | 第79-81页 |
| 6.5.1 旭阳集团研发战略定位 | 第80页 |
| 6.5.2 研发水平提升和主要策略 | 第80-81页 |
| 6.6 本章小结 | 第81-82页 |
| 结论 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 附录 | 第85-88页 |
| 致谢 | 第88页 |