房地产企业建设项目成本控制策略
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 本文研究的意义 | 第11-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第15-17页 |
| 1.4 研究方法与研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究的方法 | 第17页 |
| 1.4.2 研究思路与内容 | 第17-18页 |
| 1.5 研究的技术路线 | 第18-20页 |
| 第二章 相关概念和基础理论 | 第20-26页 |
| 2.1 基本概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 成本的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 目标成本的概念 | 第20页 |
| 2.1.3 成本控制的概念 | 第20-21页 |
| 2.2 房地产企业建设项目成本的组成 | 第21-22页 |
| 2.3 房地产企业建设项目成本控制的内容 | 第22-24页 |
| 2.3.1 房地产项目成本预测 | 第22页 |
| 2.3.2 房地产项目成本计划 | 第22-23页 |
| 2.3.3 房地产项目成本核算 | 第23页 |
| 2.3.4 房地产项目成本控制 | 第23页 |
| 2.3.5 房地产项目成本分析 | 第23页 |
| 2.3.6 房地产项目成本考核 | 第23-24页 |
| 2.4 房地产企业建设项目成本控制原理 | 第24-26页 |
| 第三章 我国房地产企业建设项目成本控制现状 | 第26-33页 |
| 3.1 发展概况 | 第26页 |
| 3.2 成本控制现状 | 第26-27页 |
| 3.3 存在的主要问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 对项目成本控制认识不全面 | 第27-28页 |
| 3.3.2 成本控制方法与措施落后 | 第28页 |
| 3.3.3 关键过程成本控制措施薄弱 | 第28-29页 |
| 3.3.4 忽视对工程质量成本的控制 | 第29页 |
| 3.3.5 资金计划和付款混乱 | 第29页 |
| 3.3.6 成本控制各阶段脱节 | 第29-30页 |
| 3.4 问题成因分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 全员参与成本控制意识薄弱 | 第30页 |
| 3.4.2 企业的成本控制制度体系和措施不完善 | 第30-31页 |
| 3.4.3 难以实施全过程成本控制 | 第31页 |
| 3.4.4 没有实行全员责权利考核制度 | 第31页 |
| 3.4.5 成本控制队伍业务素质不高 | 第31页 |
| 3.4.6 成本控制管理部门间缺乏有效的沟通 | 第31-33页 |
| 第四章 房地产企业建设项目各阶段成本控制策略 | 第33-48页 |
| 4.1 确定项目成本控制的立足点 | 第33-34页 |
| 4.2 项目建设各阶段成本控制要点 | 第34页 |
| 4.3 建立全员参与成本控制的体系 | 第34-36页 |
| 4.4 项目成本控制的基本方法 | 第36-37页 |
| 4.5 项目投资决策阶段成本控制措施 | 第37-41页 |
| 4.5.1 项目建议书阶段 | 第38页 |
| 4.5.2 项目可行性研究 | 第38页 |
| 4.5.3 项目投资估算 | 第38-40页 |
| 4.5.4 设计方案招标优选设计方案 | 第40-41页 |
| 4.5.5 加强图纸会审和审查 | 第41页 |
| 4.6 项目招标阶段的成本控制 | 第41-43页 |
| 4.6.1 招标优选材料供应商和施工单位 | 第41-42页 |
| 4.6.2 编制符合实际的招标清单 | 第42-43页 |
| 4.7 项目施工阶段的成本控制措施 | 第43-46页 |
| 4.7.1 确定合理的成本计划和控制目标 | 第44-45页 |
| 4.7.2 加强施工准备阶段工作 | 第45页 |
| 4.7.3 控制变更和现场签证 | 第45-46页 |
| 4.7.4 加强人员及材料管理 | 第46页 |
| 4.7.5 加强质量成本控制 | 第46页 |
| 4.7.6 加强合同管理 | 第46页 |
| 4.7.7 加强组织协调 | 第46页 |
| 4.8 项目竣工结算阶段的成本控制 | 第46-48页 |
| 4.8.1 建立项目全过程审计的制度 | 第47页 |
| 4.8.2 严格审查项目竣工结算件的内容 | 第47页 |
| 4.8.3 建立结算资料管理制度 | 第47页 |
| 4.8.4 建立成本分析与考核制度 | 第47-48页 |
| 第五章 天津KL中心项目成本控制案例分析 | 第48-70页 |
| 5.1 KL中心项目总体情况 | 第48-52页 |
| 5.1.1 项目总平面图 | 第48-49页 |
| 5.1.2 项目主要建设指标 | 第49页 |
| 5.1.3 项目资金投入情况 | 第49-50页 |
| 5.1.4 项目建设进度 | 第50页 |
| 5.1.5 项目销售情况 | 第50-51页 |
| 5.1.6 项目成本控制基本情况 | 第51-52页 |
| 5.2 KL中心项目成本控制过程及评价 | 第52-67页 |
| 5.2.1 项目决策阶段成本控制 | 第52-55页 |
| 5.2.2 项目设计阶段成本控制 | 第55-58页 |
| 5.2.3 项目招标阶段成本控制 | 第58-59页 |
| 5.2.4 项目施工阶段成本控制 | 第59-66页 |
| 5.2.5 项目竣工结算阶段成本控制 | 第66-67页 |
| 5.3 KL中心项目成本控制经验和总结 | 第67-70页 |
| 结论与展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
