基于精益管理的C公司供应链流程优化
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法与思路 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与论文框架 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-23页 |
| 2.1 精益管理理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 精益生产理论的产生 | 第14-16页 |
| 2.1.2 精益生产中库存的概念 | 第16页 |
| 2.1.3 精益管理实施的原则 | 第16-17页 |
| 2.1.4 精益管理推进的步骤 | 第17页 |
| 2.2 供应链管理 | 第17-22页 |
| 2.2.1 供应链概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 供应链管理的目标 | 第18-19页 |
| 2.2.3 供应链管理内容 | 第19-20页 |
| 2.2.4 供应链中成本的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.5 集中采购管理 | 第21-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 C公司供应链管理现状及分析 | 第23-40页 |
| 3.1 C公司基本情况 | 第23-28页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 企业经营现状 | 第23-25页 |
| 3.1.3 行业现状 | 第25-28页 |
| 3.2 C公司供应链管理现状 | 第28-35页 |
| 3.2.1 供应链组织结构现状 | 第28-29页 |
| 3.2.2 供应链流程管理的现状 | 第29-32页 |
| 3.2.3 供应链中生产现状 | 第32-34页 |
| 3.2.4 供应链中物流运输现状 | 第34-35页 |
| 3.3 C公司供应链流程中的主要问题及原因分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 C公司供应链存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.3.2 原因分析 | 第36-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 C公司供应链流程优化 | 第40-62页 |
| 4.1 供应链流程优化 | 第40-48页 |
| 4.1.1 供应链组织结构优化 | 第40-41页 |
| 4.1.2 供应商集中采购流程优化 | 第41-45页 |
| 4.1.3 供应商绩效管理的流程优化 | 第45-48页 |
| 4.2 供应链中的精益生产实施 | 第48-55页 |
| 4.2.1 生产计划管理优化 | 第48-50页 |
| 4.2.2 可视化管理实施 | 第50-54页 |
| 4.2.3 持续改进KAIZEN文化实施 | 第54-55页 |
| 4.3 供应链中的物流运输管理优化 | 第55-60页 |
| 4.3.1 运输职能部门的整合 | 第55-58页 |
| 4.3.2 优化运输方案 | 第58-60页 |
| 4.4 实施过程中的挑战 | 第60页 |
| 4.5 本章小结 | 第60-62页 |
| 第五章 实施绩效分析 | 第62-67页 |
| 5.1 库存的下降 | 第62-63页 |
| 5.2 生产周期下降 | 第63-65页 |
| 5.3 成本降低 | 第65-66页 |
| 5.4 本章小结 | 第66-67页 |
| 第六章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 本文总结 | 第67页 |
| 6.2 实施展望 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
