| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究及应用现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究及应用现状 | 第14-16页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第16页 |
| 1.4 论文主要研究内容 | 第16页 |
| 1.5 研究方法及技术路线 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 普兰纳公司 ERP 实施框架 | 第18-31页 |
| 2.1 普兰纳公司简介 | 第18-19页 |
| 2.2 普兰纳公司的信息化战略 | 第19-24页 |
| 2.2.1 普兰纳公司的外部环境分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 普兰纳公司的内部环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 普兰纳公司实施 ERP 的必要性和可行性 | 第21-23页 |
| 2.2.4 普兰纳公司实施 ERP 的原则及目标 | 第23-24页 |
| 2.3 普兰纳公司 ERP 实施架构设计 | 第24-26页 |
| 2.3.1 业务需求分析 | 第24-25页 |
| 2.3.2 普兰纳公司 ERP 实施整体架构 | 第25-26页 |
| 2.4 项目实施过程中的关键问题 | 第26-28页 |
| 2.4.1 ERP 实施过程中的变革管理 | 第26-27页 |
| 2.4.2 ERP 系统集成 | 第27-28页 |
| 2.4.3 基础数据的准备 | 第28页 |
| 2.5 普兰纳公司 ERP 实施策略 | 第28-30页 |
| 2.5.1 普兰纳公司 ERP 实施阶段划分 | 第29页 |
| 2.5.2 ERP 实施项目财务资源管理 | 第29-30页 |
| 2.6 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 普兰纳公司 ERP 实施过程管理 | 第31-56页 |
| 3.1 普兰纳公司 ERP 项目启动 | 第31-36页 |
| 3.1.1 ERP 项目章程 | 第31页 |
| 3.1.2 ERP 软件选型 | 第31页 |
| 3.1.3 指派项目经理并组建项目团队 | 第31-36页 |
| 3.2 普兰纳公司 ERP 项目规划 | 第36-54页 |
| 3.2.1 项目规划的内容及流程 | 第36页 |
| 3.2.2 项目范围及进度规划 | 第36-43页 |
| 3.2.3 项目成本规划 | 第43页 |
| 3.2.4 项目风险管理规划 | 第43-54页 |
| 3.3 普兰纳公司 ERP 项目执行与监控 | 第54-55页 |
| 3.4 普兰纳公司 ERP 项目收尾 | 第55页 |
| 3.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 第4章 普兰纳公司 ERP 实施效果评价 | 第56-63页 |
| 4.1 ERP 实施成功因素分析 | 第56-57页 |
| 4.1.1 识别 ERP 成功因素的意义 | 第56页 |
| 4.1.2 识别 ERP 成功因素的方法 | 第56页 |
| 4.1.3 ERP 实施成功因素选择 | 第56-57页 |
| 4.2 普兰纳公司 ERP 实施成败因素调查 | 第57页 |
| 4.2.1 调查设计和实施 | 第57页 |
| 4.2.2 调查结果 | 第57页 |
| 4.3 ERP 实施项目评价模型构建 | 第57-60页 |
| 4.3.1 评价模型的依据 | 第57-58页 |
| 4.3.2 ERP 实施成功度评价模型 | 第58页 |
| 4.3.3 评价方法选择 | 第58-60页 |
| 4.4 普兰纳公司 ERP 实施项目评价结果分析 | 第60-62页 |
| 4.5 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简介 | 第70页 |