企业内部创业诊断--以上海汽车变速器公司商用车事业部为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 诊断目的及方法 | 第9-11页 |
| 1.1 诊断目的 | 第9-10页 |
| 1.2 诊断方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 资料来源 | 第10页 |
| 1.2.2 诊断思路 | 第10-11页 |
| 第二章 概况 | 第11-20页 |
| 2.1 背景 | 第11页 |
| 2.2 企业概况 | 第11-20页 |
| 2.2.1 新业务展开总体情况 | 第11-12页 |
| 2.2.2 组织及人力资源概况 | 第12-15页 |
| 2.2.3 产品开发概况 | 第15-16页 |
| 2.2.4 制造概况 | 第16页 |
| 2.2.5 新业务市场概况 | 第16-20页 |
| 第三章 问题分析整理 | 第20-36页 |
| 3.1 内部创业总体问题 | 第20-25页 |
| 3.1.1 内部创业目标 | 第20-21页 |
| 3.1.2 内部创业配合过程中的问题 | 第21-22页 |
| 3.1.3 内部创业企业目标现状对比 | 第22-25页 |
| 3.2 事业部的结构问题 | 第25-27页 |
| 3.3 产品开发问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 产品开发中的外部问题 | 第27-28页 |
| 3.3.2 产品开发中的内部问题 | 第28-30页 |
| 3.4 人力资源的问题 | 第30页 |
| 3.5 新业务制造策略的问题 | 第30-31页 |
| 3.6 新业务市场拓展问题 | 第31-32页 |
| 3.7 可预见的风险问题 | 第32页 |
| 3.8 问题归类总结 | 第32-36页 |
| 第四章 诊断分析 | 第36-49页 |
| 4.1 采取内部创业策略的利弊 | 第36页 |
| 4.2 基于内部创业的相关策略诊断分析 | 第36-43页 |
| 4.2.1 财务投入规模诊断 | 第36-38页 |
| 4.2.2 制造策略诊断 | 第38-39页 |
| 4.2.3 人力资源投入策略诊断 | 第39-41页 |
| 4.2.4 组织策略诊断 | 第41-42页 |
| 4.2.5 营销策略诊断 | 第42-43页 |
| 4.3 人力资源管理诊断 | 第43-47页 |
| 4.4 诊断分析总结 | 第47-49页 |
| 第五章 建议事项 | 第49-52页 |
| 5.1 主要问题解决方案建议 | 第49页 |
| 5.2 策略组合建议 | 第49-52页 |
| 5.2.1 保守内部创业策略建议 | 第50页 |
| 5.2.2 乐观的内部创业策略建议 | 第50-52页 |
| 第六章 总结 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
