HD公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法、内容和结构安排 | 第12-13页 |
| 1.4 相关理论 | 第13-21页 |
| 1.4.1 企业战略的相关定义 | 第13-15页 |
| 1.4.2 迈克尔·波特的5力竞争模型 | 第15-17页 |
| 1.4.3 利益相关者的分析 | 第17-18页 |
| 1.4.4 价值链的分析方法 | 第18-19页 |
| 1.4.5 SWOT态势分析法 | 第19-21页 |
| 1.5 HD公司简介 | 第21-22页 |
| 第二章 HD公司外部环境分析 | 第22-31页 |
| 2.1 一般外部环境分析 | 第22-24页 |
| 2.1.1 政治与法律 | 第22页 |
| 2.1.2 经济 | 第22-23页 |
| 2.1.3 技术 | 第23页 |
| 2.1.4 人 | 第23-24页 |
| 2.1.5 社会文化 | 第24页 |
| 2.2 竞争环境分析 | 第24-28页 |
| 2.2.1 HD公司与供应商谈判的能力 | 第24-25页 |
| 2.2.2 HD公司与客户的谈判能力 | 第25页 |
| 2.2.3 HD公司现有市场的竞争激烈程度 | 第25-26页 |
| 2.2.4 潜在进入者的威胁 | 第26-27页 |
| 2.2.5 替代品的威胁 | 第27-28页 |
| 2.3 利益相关者分析 | 第28-29页 |
| 2.3.1 投资者（股东） | 第28页 |
| 2.3.2 关联企业 | 第28页 |
| 2.3.3 员工 | 第28-29页 |
| 2.3.4 政府 | 第29页 |
| 2.3.5 供应商 | 第29页 |
| 2.4 小结 | 第29-31页 |
| 第三章 HD公司内部环境分析 | 第31-38页 |
| 3.1 企业整体发展情况 | 第31-32页 |
| 3.1.1 所获资质及荣誉大事记 | 第31-32页 |
| 3.1.2 公司产品大事记 | 第32页 |
| 3.2 企业产品技术现状 | 第32-35页 |
| 3.2.1 第二代居民身份证阅读器系列 | 第33-35页 |
| 3.2.2 信息化软件产品 | 第35页 |
| 3.2.3 商用终端产品 | 第35页 |
| 3.3 公司内部价值链状况 | 第35-37页 |
| 3.4 小结 | 第37-38页 |
| 第四章 HD公司的竞争战略 | 第38-44页 |
| 4.1 公司发展目标 | 第38页 |
| 4.2 公司竞争战略选择 | 第38-41页 |
| 4.3 HD公司竞争战略 | 第41-43页 |
| 4.4 小结 | 第43-44页 |
| 第五章 HD公司竞争战略的实施 | 第44-48页 |
| 5.1 组织结构调整 | 第44-45页 |
| 5.2 人力资源的配置 | 第45-46页 |
| 5.3 管理制度和激励政策 | 第46-47页 |
| 5.4 小结 | 第47-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 攻硕期间取得的研究成果 | 第52-53页 |
