| 中文摘要 | 第1-12页 |
| Abstract | 第12-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第14-15页 |
| ·本文的主要内容与研究方法 | 第15-18页 |
| 第二章 企业战略转型的内涵和理论综述 | 第18-22页 |
| ·企业战略转型的内涵 | 第18-19页 |
| ·国内外企业战略转型理论的演变 | 第19-22页 |
| ·国外企业战略转型研究动态 | 第19-20页 |
| ·国内企业战略转型研究动态 | 第20-22页 |
| 第三章 后危机时期山西中小外贸企业战略转型的SWOT分析 | 第22-33页 |
| ·山西中小外贸企业战略转型的机会分析 | 第22-24页 |
| ·国际环境的机会 | 第22页 |
| ·国内环境的机会 | 第22-23页 |
| ·山西省环境的机会 | 第23-24页 |
| ·山西中小外贸企业战略转型的威胁分析 | 第24-25页 |
| ·国际环境的威胁 | 第24页 |
| ·中国环境的威胁 | 第24-25页 |
| ·山西省环境的威胁 | 第25页 |
| ·山西中小外贸企业战略转型的优势分析 | 第25-26页 |
| ·山西中小外贸企业战略转型的劣势分析 | 第26-28页 |
| ·山西中小外贸企业SWOT综合矩阵分析 | 第28-33页 |
| ·山西中小外贸企业外部因素评价矩阵 | 第28-29页 |
| ·山西中小外贸企业内部因素评价矩阵 | 第29-30页 |
| ·山西中小外贸企业内外部环境综合矩阵分析 | 第30-33页 |
| 第四章 山西中小外贸企业危机期战略转型模式分析 | 第33-51页 |
| ·山西省中小外贸企业战略转型的总体思路 | 第33-35页 |
| ·认清形势,转变战略思维方式 | 第33页 |
| ·保持清醒,明确战略转型目标 | 第33-34页 |
| ·注重沟通,兼顾多方利益分配 | 第34页 |
| ·居安思危,建立风险防范组织 | 第34-35页 |
| ·自主创新,战略转型中的核心 | 第35页 |
| ·山西省中小外贸企业战略转型模式 | 第35-51页 |
| ·企业管理方式转型 | 第36-37页 |
| ·企业组织结构转型 | 第37-39页 |
| ·企业业务发展模式转型 | 第39-42页 |
| ·企业结构发展模式转型 | 第42-43页 |
| ·企业市场转型 | 第43-45页 |
| ·企业融资转型 | 第45-46页 |
| ·企业人力资源管理转型 | 第46-48页 |
| ·企业文化转型 | 第48-51页 |
| 第五章 案例分析:以山西永济中粮大宝食品工业有限公司为例 | 第51-60页 |
| ·公司简介及现状 | 第51-52页 |
| ·企业内外环境分析 | 第52-54页 |
| ·企业外部环境的机遇与挑战 | 第52-53页 |
| ·企业内部环境的优势与劣势 | 第53页 |
| ·山西永济种粮大宝食品有限公司内外部环境SWOT综合分析 | 第53-54页 |
| ·永济中粮大宝食品工业有限公司战略转型应用 | 第54-58页 |
| ·永济中粮大宝食品工业有限公司管理方式转型 | 第54-55页 |
| ·永济中粮大宝食品工业有限公司组织结构转型 | 第55-56页 |
| ·永济中粮大宝食品工业有限公司业务发展模式转型 | 第56页 |
| ·永济中粮大宝食品工业有限公司结构发展模式转型 | 第56页 |
| ·永济中粮大宝食品工业有限公司市场转型 | 第56-57页 |
| ·永济中粮大宝食品工业有限公司融资转型 | 第57页 |
| ·永济中粮大宝食品工业有限公司人力资源转型 | 第57-58页 |
| ·永济中粮大宝食品工业有限公司文化转型 | 第58页 |
| ·案例启示 | 第58-60页 |
| ·制定长远战略规划 | 第58页 |
| ·改变企业组织结构 | 第58-59页 |
| ·提高企业融资能力 | 第59页 |
| ·走出红海,驶向蓝海 | 第59页 |
| ·重视企业人力资源建设 | 第59-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简况及联系方式 | 第66-68页 |
