| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| ·选题的意义 | 第14-16页 |
| ·研究思路及方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文的基本框架和创新点 | 第17-18页 |
| ·论文的基本框架 | 第17页 |
| ·论文的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 扁平化管理优化人力资源配置理论概述 | 第18-26页 |
| ·商业银行人力资源配置的概念 | 第18页 |
| ·商业银行人力资源配置的基本特征 | 第18-20页 |
| ·扁平化组织结构概念和特点 | 第20-22页 |
| ·扁平化组织结构优化人力资源配置的分析 | 第22-26页 |
| ·扁平化组织结构的优点 | 第22-23页 |
| ·扁平化组织结构优化人力资源配置的分析 | 第23-26页 |
| 第三章 我国商业银行人力资源配置的现状及分析 | 第26-32页 |
| ·我国商业银行人力资源配置的现状 | 第26-28页 |
| ·我国商业银行人力资源配置现状原因分析 | 第28-29页 |
| ·我国商业银行实行扁平化改革优化人力资源配置的必要性 | 第29-32页 |
| ·我国商业银行和现代化银行人力资源配置方面的差距 | 第29页 |
| ·我国商业银行扁平化改革优化人力资源配置的必要性 | 第29-32页 |
| 第四章 A银行在扁平化改革中优化人力资源配置研究 | 第32-40页 |
| ·A银行的基本情况和人力资源配置现状 | 第32-33页 |
| ·A银行的基本情况 | 第32页 |
| ·A银行的人力资源配置现状 | 第32-33页 |
| ·改革指导思想和改革原则 | 第33-34页 |
| ·指导思想 | 第33页 |
| ·改革原则 | 第33-34页 |
| ·改革方案设计 | 第34-40页 |
| ·组织结构扁平化设计 | 第34-36页 |
| ·机构岗位设计 | 第36-37页 |
| ·岗位人员配置 | 第37-38页 |
| ·绩效考核机制的设置 | 第38-39页 |
| ·员工培训机制的设置 | 第39-40页 |
| 第五章 A银行的改革展望和进一步改革思路 | 第40-46页 |
| ·改革展望 | 第40-41页 |
| ·进一步改革的思路 | 第41-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
| 个人简况 | 第52-56页 |