企业全面预算编制及控制研究--以K公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究内容和篇章结构安排 | 第9页 |
| 第三节 研究的主要贡献 | 第9-11页 |
| 第二章 预算管理的发展及研究现状 | 第11-15页 |
| 第一节 国内外预算管理发展过程 | 第11-12页 |
| 一、国外预算管理发展过程 | 第11-12页 |
| 二、我国预算管理发展过程 | 第12页 |
| 第二节 国内外预算管理的研究状况 | 第12-15页 |
| 一、预算编制和预算考核方面的研究 | 第12-13页 |
| 二、预算松弛方面的研究 | 第13-14页 |
| 三、财务预算方面的研究 | 第14页 |
| 四、预算管理目标及预算控制方面的研究 | 第14-15页 |
| 第三章 全面预算管理综述 | 第15-20页 |
| 第一节 全面预算管理的内涵 | 第15-17页 |
| 一、全面预算管理含义和特点 | 第15页 |
| 二、全面预算的内容 | 第15-16页 |
| 三、全面预算管理的作用 | 第16-17页 |
| 第二节 全面预算管理的流程 | 第17-20页 |
| 一、全面预算编制 | 第17-19页 |
| 二、全面预算执行 | 第19页 |
| 三、全面预算控制 | 第19页 |
| 四、全面预算考评 | 第19-20页 |
| 第四章 K公司全面预算管理的实施 | 第20-35页 |
| 第一节 K公司基本介绍 | 第20-22页 |
| 一、K公司简介 | 第20页 |
| 二、K公司所处的行业概况分析 | 第20-22页 |
| 第二节 K公司全面预算管理实施的必要性 | 第22页 |
| 第三节 K公司全面预算管理的实施 | 第22-35页 |
| 一、K公司全面预算管理组织体系 | 第23页 |
| 二、K公司全面预算编制实施情况 | 第23-29页 |
| 三、K公司全面预算执行控制情况 | 第29-32页 |
| 四、K公司全面预算分析考评情况 | 第32-35页 |
| 第五章 K公司全面预算管理问题及建议 | 第35-40页 |
| 第一节 K公司实施全面预算管理的效果 | 第35页 |
| 第二节 K公司全面预算管理存在的问题 | 第35-37页 |
| 一、对全面预算管理的认识不足 | 第35-36页 |
| 二、预算管理的组织结构不完善 | 第36页 |
| 三、预算编制方法缺乏科学性 | 第36页 |
| 四、预算执行和预算控制方面的问题 | 第36-37页 |
| 第三节 K公司全面预算管理存在的问题的改进建议 | 第37-40页 |
| 一、增强预算的全面性和全员性 | 第37-38页 |
| 二、完善公司组织结构 | 第38页 |
| 三、积极寻求科学的预算编制方法 | 第38-39页 |
| 四、不断完善预算控制制度 | 第39-40页 |
| 第六章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
