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ZX公司绩效管理体系优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第一章 绪论第12-16页
    第一节 选题背景及研究意义第12-13页
        一、选题背景第12-13页
        二、研究意义第13页
    第二节 研究思路和研究方法第13-14页
        一、研究思路第13-14页
        二、研究方法第14页
    第三节 本文的创新之处第14-15页
    第四节 论文框架第15-16页
第二章 绩效管理相关理论综述第16-26页
    第一节 绩效管理的基本理论第16-19页
        一、绩效的概念第16-17页
        二、绩效管理的内涵第17-18页
        三、绩效考核第18页
        四、绩效管理与考核的区别第18-19页
    第二节 国内外研究综述第19-21页
        一、国外绩效管理理论研究第19-20页
        二、国内绩效管理理论研究第20-21页
    第三节 绩效管理的常用方法第21-26页
        一、360度绩效考评第21-22页
        二、目标管理法(MBO)第22页
        三、关键绩效指标法(KPI)第22-23页
        四、平衡计分卡(BSC)第23-26页
第三章 ZX公司的基本信息及绩效管理现状分析第26-31页
    第一节 ZX公司的概况第26-27页
        一、ZX公司的简介第26-27页
        二、ZX公司行业分析第27页
    第二节 ZX公司的人力资源现状第27-29页
        一、员工的岗位分布第27-28页
        二、员工的学历分布第28页
        三、员工的年龄分布第28-29页
    第三节 ZX公司绩效管理现状第29-31页
        一、ZX公司绩效考核的目的第29-30页
        二、ZX公司绩效考核的内容第30页
        三、ZX公司绩效考核周期及考核方式第30-31页
第四章 ZX公司绩效管理中存在的问题分析第31-43页
    第一节 ZX公司绩效管理访谈分析第31-33页
        一、对ZX公司高层管理人员进行访谈第31页
        二、对ZX公司的中层管理人员的访谈分析第31-32页
        三、对ZX公司的普通员工的访谈分析第32-33页
    第二节 问卷调查第33-40页
        一、问卷调查的设计思路第34页
        二、问卷调查的总结与分析第34-40页
    第三节 ZX公司绩效管理存在的问题及原因分析第40-43页
        一、缺乏绩效管理的理念第40-41页
        二、缺乏针对性的绩效指标第41页
        三、缺乏正确的角色分工认知第41页
        四、缺乏绩效辅导沟通流程第41页
        五、缺乏考核结果的充分应用第41-43页
第五章 ZX公司绩效管理优化方案的设计第43-56页
    第一节 绩效管理优化思路以及原则第43-45页
        一、ZX公司绩效优化的基本原则第43-44页
        二、ZX公司绩效优化的思路第44-45页
    第二节 ZX公司绩效管理的内容优化第45-49页
        一、各级人员绩效考核方式优化第45-46页
        二、绩效指标的优化设计第46-49页
    第三节 ZX绩效管理的流程优化第49-52页
        一、绩效管理的准备和计划阶段第50页
        二、绩效辅导阶段优化第50-51页
        三、绩效考核阶段优化第51页
        四、绩效反馈与面谈优化第51-52页
    第四节 绩效考核的结果与应用优化第52-54页
        一、绩效结果用于薪酬及奖金的分配第53页
        二、将考核结果与岗位晋升、降级和换岗挂钩第53页
        三、考核结果与员工的职业发展和深造挂钩第53-54页
    第五节 实施绩效管理的保障措施第54-56页
        一、公司中高层对绩效管理的支持第54页
        二、积极参与全面做好考核培训工作第54-55页
        三、全体员工参与第55页
        四、做好定期跟踪调查工作第55-56页
结束语第56-57页
附录1:ZX公司绩效魏访谈提纲第57-58页
附录2: zx公司现状调查问卷第58-59页
参考文献第59-63页
致谢第63页

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