| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 营运资金管理 | 第12-14页 |
| 1.2.2 供应链管理 | 第14-15页 |
| 1.2.3 战略联盟 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容和主要创新 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 主要创新 | 第17-18页 |
| 第2章 中小企业营运资金管理的环境和相关理论分析 | 第18-23页 |
| 2.1 中小企业营运资金管理的环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.1 金融危机对我国中小企业的冲击 | 第18页 |
| 2.1.2 金融危机对中小企业营运资金管理的影响 | 第18-19页 |
| 2.2 基于供应链战略联盟的营运资金管理理论基础 | 第19-23页 |
| 2.2.1 价值链理论 | 第19-21页 |
| 2.2.2 协同理论 | 第21-23页 |
| 第3章 H 公司营运资金管理现状分析 | 第23-35页 |
| 3.1 H 公司基本情况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 H 公司简介及其所处的行业环境 | 第23-26页 |
| 3.1.2 金融危机对 H 公司营运资金管理的影响 | 第26-27页 |
| 3.2 H 公司营运资金管理现状评价 | 第27-32页 |
| 3.2.1 营运资金使用安全性评价 | 第27-29页 |
| 3.2.2 营运资金使用效率评价 | 第29-32页 |
| 3.3 H 公司营运资金管理存在问题的原因 | 第32-35页 |
| 3.3.1 缺乏对营运资金管理环境变化的响应 | 第32-33页 |
| 3.3.2 以内部管理要素分类进行营运资金管理 | 第33页 |
| 3.3.3 对供应链管理的重视不足 | 第33-34页 |
| 3.3.4 激进的生产经营方式导致资金占用 | 第34-35页 |
| 第4章 以供应链战略联盟的 H 公司营运资金管理模式 | 第35-57页 |
| 4.1 供应链战略联盟的营运资金管理模式的环境分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 H 公司在供应链中的位置与企业战略联盟 | 第35-36页 |
| 4.1.2 供应链战略联盟对营运资金管理的影响 | 第36-37页 |
| 4.2 H 公司供应链战略联盟的组建 | 第37-47页 |
| 4.2.1 联盟组建方式的确定 | 第37-38页 |
| 4.2.2 联盟伙伴的选择与谈判 | 第38-41页 |
| 4.2.3 合作契约的建立 | 第41-43页 |
| 4.2.4 供应链战略联盟的风险防范 | 第43-47页 |
| 4.3 基于供应链战略联盟的营运资金管理模式 | 第47-57页 |
| 4.3.1 营运资金管理的多元主体参与 | 第47-48页 |
| 4.3.2 订单驱动式的采购链营运资金管理 | 第48-50页 |
| 4.3.3 联合库存管理下的存货营运资金管理 | 第50-51页 |
| 4.3.4 快速响应的销售环节营运资金管理 | 第51-57页 |
| 第5章 基于供应链战略联盟的营运资金管理保障措施 | 第57-61页 |
| 5.1 建立完善的信息共享机制 | 第57-58页 |
| 5.2 实现联盟成员间的资源共享 | 第58-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
