| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 研究的背景与研究的意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究的思路与框架结构 | 第16-19页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第17-19页 |
| 1.3 研究的方法与分析工具 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.2 分析工具 | 第19-21页 |
| 1.4 主要的创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 理论依据 | 第22-28页 |
| 2.1 战略管理理论综述 | 第22-25页 |
| 2.2 电力行业发展理论综述 | 第25-27页 |
| 2.3 理论述评 | 第27-28页 |
| 第3章 DFE公司的发展环境分析 | 第28-47页 |
| 3.1 DFE公司外部环境分析 | 第28-43页 |
| 3.1.1 DFE公司外部环境的PEST分析 | 第28-34页 |
| 3.1.2 DFE公司所处的行业环境的六力模型分析 | 第34-42页 |
| 3.1.3 DFE公司外部环境分析评价 | 第42-43页 |
| 3.2 DFE公司内部环境分析 | 第43-47页 |
| 3.2.1 DFE公司简介 | 第43-44页 |
| 3.2.2 DFE公司内部资源分析 | 第44-45页 |
| 3.2.3 DFE公司能力分析 | 第45-46页 |
| 3.2.4 DFE公司内部问题评价 | 第46-47页 |
| 第4章 DFE公司发展战略的分析和选择 | 第47-55页 |
| 4.1 电力二次设备行业关键成功因素分析 | 第47-48页 |
| 4.2 DFE公司的SWOT分析 | 第48-52页 |
| 4.2.1 DFE公司的优势分析 | 第48-49页 |
| 4.2.2 DFE公司的劣势分析 | 第49-50页 |
| 4.2.3 DFE公司的威胁分析 | 第50页 |
| 4.2.4 DFE公司的机会分析 | 第50-51页 |
| 4.2.5 DFE公司的POWER SWOT综合分析 | 第51-52页 |
| 4.3 DFE公司的发展战略选择 | 第52-55页 |
| 4.3.1 公司层战略 | 第53页 |
| 4.3.2 业务层战略 | 第53页 |
| 4.3.4 职能层战略 | 第53-55页 |
| 第5章 DFE公司发展战略的实施和保障 | 第55-65页 |
| 5.1 DFE公司发展战略的实施 | 第55-63页 |
| 5.1.1 用创新价值链方法持续改善公司价值链各个环节 | 第55-59页 |
| 5.1.2 实施供应链总成本领先战略 | 第59-60页 |
| 5.1.3 打造统一制造平台 | 第60页 |
| 5.1.4 实施质量总成本领先战略 | 第60-61页 |
| 5.1.5 实施统一财务平台战略 | 第61页 |
| 5.1.6 用信息化提升管理水平和效率 | 第61-62页 |
| 5.1.7 开展国际化经营战略 | 第62-63页 |
| 5.2 DFE公司发展战略的保障 | 第63-65页 |
| 5.2.1 在财务方面,现金为王,为公司发展战略提供资金保障 | 第63页 |
| 5.2.2 将人力资源管理提升到战略的层次,为战略实施提供人才保障 | 第63-64页 |
| 5.2.3 组织制度随需而变 | 第64-65页 |
| 第6章 ：研究结论与展望 | 第65-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第65页 |
| 6.2 研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |
