| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 主要内容及总体框架 | 第13-14页 |
| 1.2.1 论文研究主要内容 | 第13页 |
| 1.2.2 论文总体框架 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关文献综述与理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 相关文献综述 | 第16-18页 |
| 2.2 战略理论基础 | 第18-22页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 | 第19-20页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第20-22页 |
| 第3章 深圳立讯精密公司战略环境分析 | 第22-45页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24-26页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第26-35页 |
| 3.2.1 行业现状 | 第26-32页 |
| 3.2.2 行业趋势 | 第32-33页 |
| 3.2.3 行业结构 | 第33-35页 |
| 3.3 深圳立讯精密公司内部环境分析 | 第35-44页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第35-38页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第38-39页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第39-40页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第40-44页 |
| 3.4 深圳立讯精密公司SWOT表 | 第44-45页 |
| 第4章 深圳立讯精密公司发展战略分析与建议 | 第45-61页 |
| 4.1 公司简介 | 第45页 |
| 4.2 深圳立讯精密公司发展战略演变 | 第45-47页 |
| 4.3 深圳立讯精密公司发展战略模式分析 | 第47-57页 |
| 4.3.1 以“代工向自主品牌转型”的发展战略阶段 | 第47-49页 |
| 4.3.2 以“规模为主”的发展战略阶段 | 第49-55页 |
| 4.3.3 以“规模向品牌过渡”的发展战略阶段 | 第55-57页 |
| 4.4 深圳立讯精密公司发展战略模式核心因素总结 | 第57-58页 |
| 4.5 深圳立讯精密公司未来发展战略的建议 | 第58-61页 |
| 4.5.1 公司的愿景与目标 | 第58页 |
| 4.5.2 深圳立讯精密公司未来发展战略的思考与建议 | 第58-61页 |
| 第5章 深圳立讯精密公司发展战略评价 | 第61-71页 |
| 5.1 深圳立讯精密公司战略绩效评价 | 第61页 |
| 5.2 公司自身发展 | 第61-63页 |
| 5.3 相关企业对比 | 第63-67页 |
| 5.4 深圳立讯精密公司发展战略模式的优点与不足 | 第67-71页 |
| 第6章 深圳立讯精密公司发展战略保障措施 | 第71-79页 |
| 6.1 不断提升自身核心竞争力 | 第71-72页 |
| 6.2 建立特色型企业文化 | 第72-74页 |
| 6.3 保持技术不断创新的机制 | 第74-75页 |
| 6.4 创建信息化管理平台 | 第75-77页 |
| 6.5 建立严密的财务制度 | 第77-79页 |
| 第7章 结论与展望 | 第79-81页 |
| 7.1 本文的研究结论 | 第79页 |
| 7.2 本文的不足与展望 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84-86页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第86页 |