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YSD工程公司项目部人员绩效考核研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第11-24页
    1.1 选题背景及研究意义第11-13页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-21页
        1.2.1 绩效考核发展历程概述第13-16页
        1.2.2 绩效理论概述第16页
        1.2.3 绩效考核的主要方法第16-21页
    1.3 研究内容与研究方法第21-22页
        1.3.1 研究内容第21-22页
        1.3.2 研究方法第22页
    1.4 论文框架第22-24页
第二章 YSD 工程公司项目部人员绩效考核现状第24-32页
    2.1 YSD 工程公司概况第24-26页
        2.1.1 公司组织架构第25页
        2.1.2 公司人力资源管理特点第25-26页
    2.2 YSD 项目部人员构成及特点第26-28页
        2.2.1 YSD 项目部人员构成第26-27页
        2.2.2 YSD 项目部人员概况第27-28页
    2.3 YSD 项目部绩效考核现状第28-31页
        2.3.1 YSD 项目部绩效考核对象和周期第29页
        2.3.2 YSD 项目部绩效考核方法第29-31页
        2.3.3 YSD 项目部考核结果的运用第31页
    2.4 本章小结第31-32页
第三章 YSD 工程公司项目部人员绩效考核问题和分析第32-40页
    3.1 问卷调查结果分析第32-37页
    3.2 YSD 项目部绩效考核存在的问题第37-38页
        3.2.1 绩效考核指标设计不合理第37页
        3.2.2 绩效考核方法不完善第37页
        3.2.3 绩效考核结果缺乏反馈沟通第37-38页
        3.2.4 绩效考核结果没有应用第38页
    3.3 YSD 项目部绩效考核存在问题的原因第38-39页
        3.3.1 职位分析粗糙第38页
        3.3.2 前期缺乏有效的绩效考核培训第38页
        3.3.3 项目部领导班子不重视绩效考核第38-39页
        3.3.4 公司总部人力资源部的作用发挥不足第39页
    3.4 本章小结第39-40页
第四章 YSD 工程公司项目部人员绩效考核优化设计第40-54页
    4.1 YSD 项目部绩效考核优化设计目的和原则第40-41页
        4.1.1 项目部绩效考核优化设计的目的第40-41页
        4.1.2 项目部绩效考核优化设计的原则第41页
    4.2 YSD 项目部绩效考核优化设计思路第41-43页
    4.3 YSD 项目部绩效考核前的准备工作第43-44页
    4.4 YSD 项目部绩效考核指标和权重的设计第44-48页
        4.4.1 绩效考核指标的设计第44-48页
        4.4.2 绩效考核权重的设计第48页
    4.5 YSD 项目部人员绩效考核量表的设计第48-51页
        4.5.1 项目部部门负责人考核量表的设计第49-50页
        4.5.2 项目部基层员工考核量表的设计第50-51页
    4.6 YSD 项目部绩效考核的实施第51-53页
        4.6.1 绩效考核的具体组织机构和职责划分第51-52页
        4.6.2 绩效考核的对象、主体和考核周期第52页
        4.6.3 绩效考核等级的评定第52-53页
    4.7 本章小结第53-54页
第五章 YSD 工程公司项目部人员绩效考核的实施建议第54-59页
    5.1 绩效考核实施的准备第54-55页
        5.1.1 营造绩效考核的良好氛围第54-55页
        5.1.2 选拔与培训绩效考核人员第55页
    5.2 绩效考核实施的过程及控制第55页
    5.3 绩效考核结果的分析与应用第55-58页
        5.3.1 绩效考核结果的评价第55-56页
        5.3.2 绩效考核结果的反馈第56页
        5.3.3 绩效考核结果的运用第56-58页
    5.4 本章小结第58-59页
结论第59-61页
参考文献第61-63页
附录第63-69页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第69-70页
致谢第70-71页
附件第71页

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