摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第11-24页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第11-13页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 文献综述 | 第13-21页 |
1.2.1 绩效考核发展历程概述 | 第13-16页 |
1.2.2 绩效理论概述 | 第16页 |
1.2.3 绩效考核的主要方法 | 第16-21页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第21-22页 |
1.3.1 研究内容 | 第21-22页 |
1.3.2 研究方法 | 第22页 |
1.4 论文框架 | 第22-24页 |
第二章 YSD 工程公司项目部人员绩效考核现状 | 第24-32页 |
2.1 YSD 工程公司概况 | 第24-26页 |
2.1.1 公司组织架构 | 第25页 |
2.1.2 公司人力资源管理特点 | 第25-26页 |
2.2 YSD 项目部人员构成及特点 | 第26-28页 |
2.2.1 YSD 项目部人员构成 | 第26-27页 |
2.2.2 YSD 项目部人员概况 | 第27-28页 |
2.3 YSD 项目部绩效考核现状 | 第28-31页 |
2.3.1 YSD 项目部绩效考核对象和周期 | 第29页 |
2.3.2 YSD 项目部绩效考核方法 | 第29-31页 |
2.3.3 YSD 项目部考核结果的运用 | 第31页 |
2.4 本章小结 | 第31-32页 |
第三章 YSD 工程公司项目部人员绩效考核问题和分析 | 第32-40页 |
3.1 问卷调查结果分析 | 第32-37页 |
3.2 YSD 项目部绩效考核存在的问题 | 第37-38页 |
3.2.1 绩效考核指标设计不合理 | 第37页 |
3.2.2 绩效考核方法不完善 | 第37页 |
3.2.3 绩效考核结果缺乏反馈沟通 | 第37-38页 |
3.2.4 绩效考核结果没有应用 | 第38页 |
3.3 YSD 项目部绩效考核存在问题的原因 | 第38-39页 |
3.3.1 职位分析粗糙 | 第38页 |
3.3.2 前期缺乏有效的绩效考核培训 | 第38页 |
3.3.3 项目部领导班子不重视绩效考核 | 第38-39页 |
3.3.4 公司总部人力资源部的作用发挥不足 | 第39页 |
3.4 本章小结 | 第39-40页 |
第四章 YSD 工程公司项目部人员绩效考核优化设计 | 第40-54页 |
4.1 YSD 项目部绩效考核优化设计目的和原则 | 第40-41页 |
4.1.1 项目部绩效考核优化设计的目的 | 第40-41页 |
4.1.2 项目部绩效考核优化设计的原则 | 第41页 |
4.2 YSD 项目部绩效考核优化设计思路 | 第41-43页 |
4.3 YSD 项目部绩效考核前的准备工作 | 第43-44页 |
4.4 YSD 项目部绩效考核指标和权重的设计 | 第44-48页 |
4.4.1 绩效考核指标的设计 | 第44-48页 |
4.4.2 绩效考核权重的设计 | 第48页 |
4.5 YSD 项目部人员绩效考核量表的设计 | 第48-51页 |
4.5.1 项目部部门负责人考核量表的设计 | 第49-50页 |
4.5.2 项目部基层员工考核量表的设计 | 第50-51页 |
4.6 YSD 项目部绩效考核的实施 | 第51-53页 |
4.6.1 绩效考核的具体组织机构和职责划分 | 第51-52页 |
4.6.2 绩效考核的对象、主体和考核周期 | 第52页 |
4.6.3 绩效考核等级的评定 | 第52-53页 |
4.7 本章小结 | 第53-54页 |
第五章 YSD 工程公司项目部人员绩效考核的实施建议 | 第54-59页 |
5.1 绩效考核实施的准备 | 第54-55页 |
5.1.1 营造绩效考核的良好氛围 | 第54-55页 |
5.1.2 选拔与培训绩效考核人员 | 第55页 |
5.2 绩效考核实施的过程及控制 | 第55页 |
5.3 绩效考核结果的分析与应用 | 第55-58页 |
5.3.1 绩效考核结果的评价 | 第55-56页 |
5.3.2 绩效考核结果的反馈 | 第56页 |
5.3.3 绩效考核结果的运用 | 第56-58页 |
5.4 本章小结 | 第58-59页 |
结论 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
附录 | 第63-69页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
附件 | 第71页 |