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阳江市公安局职位分析研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-19页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 研究的基本内容和方法第10-11页
        1.2.1 基本内容第10页
        1.2.2 研究方法第10-11页
    1.3 相关概念第11-13页
        1.3.1 职位分析的基本概念第11页
        1.3.2 职位分析的主要内容第11页
        1.3.3 职位分析的对象第11-12页
        1.3.4 职位分析的基本原则第12-13页
    1.4 国内外研究现状第13-15页
        1.4.1 国外职位分析的理论研究现状第13页
        1.4.2 国内职位分析理论研究现状第13-15页
    1.5 职位分析的方法第15-19页
        1.5.1 问卷调查法第15-16页
        1.5.2 观察分析法第16-17页
        1.5.3 文献分析法第17页
        1.5.4 访谈法第17页
        1.5.5 工作日志法第17-18页
        1.5.6 职位分析方法适用的工作类型比较第18-19页
第二章 阳江市公安局职位分析现状剖析第19-28页
    2.1 阳江市公安局的基本情况第19-20页
    2.2 阳江市公安局的组织结构第20-23页
    2.3 阳江市公安局在人事管理存在的问题第23-24页
    2.4 人事管理存在的问题的原因第24-26页
    2.5 阳江市公安局进行职位分析必要性第26-28页
第三章 阳江市公安局职位分析的设计及实施第28-47页
    3.1 建立职位分析目标导向第28-30页
        3.1.1 人事管理体系诊断分析第28-29页
        3.1.2 阳江市公安局职位分析诊断结果第29页
        3.1.3 职位分析目标导向的确立第29-30页
    3.2 职位分析信息收集方法选择第30-31页
    3.3 职位分析流程设计第31-33页
    3.4 信息收集工具的设计、实施第33-37页
        3.4.1 工作日志第33-34页
        3.4.2 现场观察第34-35页
        3.4.3 问卷调查第35-36页
        3.4.4 职位访谈第36-37页
    3.5 职位说明书模板的设计和信息初步提炼第37-42页
        3.5.1 职位说明书模板的设计第37-38页
        3.5.2 关键岗位职位分析实例第38-42页
    3.6 运用 360 度分析方法进行反馈验证第42-43页
    3.7 职位分析结果运用的方案设计第43-46页
        3.7.1 职位评价第43-44页
        3.7.2 绩效考核第44-45页
        3.7.3 人员招聘第45页
        3.7.4 人员培训第45-46页
    3.8 职位分析结果修订体系的建立第46-47页
第四章 阳江市公安局职位分析不足与展望第47-49页
    4.1 职位分析对阳江市公安局的积极作用第47-48页
    4.2 阳江市公安局的职位分析实施过程的不足第48页
    4.3 阳江市公安局的职位分析的展望第48-49页
参考文献第49-51页
附录第51-59页
致谢第59-60页
附件第60页

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