阳江市公安局职位分析研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的基本内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 基本内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 相关概念 | 第11-13页 |
| 1.3.1 职位分析的基本概念 | 第11页 |
| 1.3.2 职位分析的主要内容 | 第11页 |
| 1.3.3 职位分析的对象 | 第11-12页 |
| 1.3.4 职位分析的基本原则 | 第12-13页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4.1 国外职位分析的理论研究现状 | 第13页 |
| 1.4.2 国内职位分析理论研究现状 | 第13-15页 |
| 1.5 职位分析的方法 | 第15-19页 |
| 1.5.1 问卷调查法 | 第15-16页 |
| 1.5.2 观察分析法 | 第16-17页 |
| 1.5.3 文献分析法 | 第17页 |
| 1.5.4 访谈法 | 第17页 |
| 1.5.5 工作日志法 | 第17-18页 |
| 1.5.6 职位分析方法适用的工作类型比较 | 第18-19页 |
| 第二章 阳江市公安局职位分析现状剖析 | 第19-28页 |
| 2.1 阳江市公安局的基本情况 | 第19-20页 |
| 2.2 阳江市公安局的组织结构 | 第20-23页 |
| 2.3 阳江市公安局在人事管理存在的问题 | 第23-24页 |
| 2.4 人事管理存在的问题的原因 | 第24-26页 |
| 2.5 阳江市公安局进行职位分析必要性 | 第26-28页 |
| 第三章 阳江市公安局职位分析的设计及实施 | 第28-47页 |
| 3.1 建立职位分析目标导向 | 第28-30页 |
| 3.1.1 人事管理体系诊断分析 | 第28-29页 |
| 3.1.2 阳江市公安局职位分析诊断结果 | 第29页 |
| 3.1.3 职位分析目标导向的确立 | 第29-30页 |
| 3.2 职位分析信息收集方法选择 | 第30-31页 |
| 3.3 职位分析流程设计 | 第31-33页 |
| 3.4 信息收集工具的设计、实施 | 第33-37页 |
| 3.4.1 工作日志 | 第33-34页 |
| 3.4.2 现场观察 | 第34-35页 |
| 3.4.3 问卷调查 | 第35-36页 |
| 3.4.4 职位访谈 | 第36-37页 |
| 3.5 职位说明书模板的设计和信息初步提炼 | 第37-42页 |
| 3.5.1 职位说明书模板的设计 | 第37-38页 |
| 3.5.2 关键岗位职位分析实例 | 第38-42页 |
| 3.6 运用 360 度分析方法进行反馈验证 | 第42-43页 |
| 3.7 职位分析结果运用的方案设计 | 第43-46页 |
| 3.7.1 职位评价 | 第43-44页 |
| 3.7.2 绩效考核 | 第44-45页 |
| 3.7.3 人员招聘 | 第45页 |
| 3.7.4 人员培训 | 第45-46页 |
| 3.8 职位分析结果修订体系的建立 | 第46-47页 |
| 第四章 阳江市公安局职位分析不足与展望 | 第47-49页 |
| 4.1 职位分析对阳江市公安局的积极作用 | 第47-48页 |
| 4.2 阳江市公安局的职位分析实施过程的不足 | 第48页 |
| 4.3 阳江市公安局的职位分析的展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |
