| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关理论与研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 项目管理研究综述 | 第16-24页 |
| 2.1 项目管理基本理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 项目与项目管理 | 第16-17页 |
| 2.1.2 项目管理过程 | 第17-18页 |
| 2.1.3 项目管理的要素 | 第18-19页 |
| 2.2 项目管理的作用 | 第19-20页 |
| 2.3 项目管理工具 | 第20-24页 |
| 2.3.1 甘特图 | 第20页 |
| 2.3.2 关键链项目管理(CCPM) | 第20-21页 |
| 2.3.3 网络计划技术 | 第21-24页 |
| 3 邵阳市烟草公司烟叶生产收购管理现状分析 | 第24-35页 |
| 3.1 邵阳市烟草公司概况 | 第24-28页 |
| 3.1.1 邵阳市烟草公司发展历程 | 第24页 |
| 3.1.2 邵阳市烟草公司组织机构 | 第24-28页 |
| 3.2 烟叶生产收购管理体系存在的问题及分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 烟叶部门生产收购管理概况 | 第28-32页 |
| 3.2.2 邵阳市烟草公司现有烟叶生产收购管理模式 | 第32-33页 |
| 3.2.3 烟叶生产环节管理模式存在的问题 | 第33页 |
| 3.2.4 烟草收购环节管理模式存在的问题 | 第33页 |
| 3.2.5 烟叶生产收购环节问题的原因剖析 | 第33-34页 |
| 3.3 优化烟叶生产收购管理模式必要性 | 第34-35页 |
| 4 邵阳市烟草公司烟叶生产收购管理体系优化方案设计 | 第35-47页 |
| 4.1 运用PERT网络模型优化生产收购项目流程 | 第35-39页 |
| 4.1.1 PERT网络模型功能的基本假设 | 第36页 |
| 4.1.2 PERT网络模型在烟叶生产收购流程项目中的设计思路 | 第36-39页 |
| 4.2 分析和计算烟叶生产收购管理的关键路径 | 第39-41页 |
| 4.3 分析时间-成本和资源优化 | 第41-44页 |
| 4.4 烟叶生产实行农场化经营模式 | 第44-45页 |
| 4.5 加强烟叶生产人员的考核与监督 | 第45-46页 |
| 4.6 强化收购过程控制 | 第46-47页 |
| 5 烟叶生产收购管理优化的实施保障与效果预测 | 第47-52页 |
| 5.1 烟叶管理优化体系实施的保障措施 | 第47-48页 |
| 5.1.1 组织结构调整 | 第47页 |
| 5.1.2 人力资源配置 | 第47页 |
| 5.1.3 组织协调(项目)沟通 | 第47-48页 |
| 5.1.4 费用控制 | 第48页 |
| 5.1.5 质量控制 | 第48页 |
| 5.1.6 动态控制 | 第48页 |
| 5.2 烟叶生产收购管理优化体系实施效果预测 | 第48-50页 |
| 5.2.1 实行新模式带来的管理优化 | 第48-49页 |
| 5.2.2 实行新模式带来经济指标的优化 | 第49页 |
| 5.2.3 烟叶生产收购管理新体系的细化问题 | 第49-50页 |
| 5.3 烟叶生产收购管理优化实施过程中应注意的问题 | 第50-52页 |
| 5.3.1 组织障碍 | 第50页 |
| 5.3.2 个人障碍 | 第50-52页 |
| 结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
