| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、引言 | 第8-12页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1. 研究的背景 | 第8-9页 |
| 2. 研究的意义 | 第9页 |
| (二) 研究内容和方法 | 第9-10页 |
| 1. 研究的主要内容 | 第9-10页 |
| 2. 研究的方法 | 第10页 |
| (三) 可能的创新之处 | 第10-12页 |
| 二、研究现状及相关理论 | 第12-19页 |
| (一) 相关定义及理论 | 第12-14页 |
| 1. 多元化经营的相关理论 | 第12-13页 |
| 2. 品牌效应的相关理论 | 第13-14页 |
| 3. 协同效应的相关理论 | 第14页 |
| (二) 文献综述 | 第14-19页 |
| 1. 国外研究 | 第14-17页 |
| 2. 国内研究 | 第17-19页 |
| 三、基于迈克尔·波特五力模型分析法的ABC公司的竞争分析 | 第19-25页 |
| (一) 供应商的讨价还价能力 | 第19-21页 |
| 1. 罗汉果供应商的集中化程度 | 第19-20页 |
| 2. 罗汉果的标准化程度及其市场稳定性 | 第20页 |
| 3. 罗汉果的独特性及可替代性 | 第20-21页 |
| 4. 罗汉果的质量、价格与ABC公司产品的关系 | 第21页 |
| 5. 罗汉果种植户向前一体化的意向 | 第21页 |
| (二) 购买者的讨价还价能力 | 第21-22页 |
| 1. 购买者的集中程度 | 第21页 |
| 2. 产品的标准化程度 | 第21页 |
| 3. 购买者批量购买的普遍性和产品占据其成品的比例 | 第21-22页 |
| 4. ABC公司产品与其他产品的差异化 | 第22页 |
| 5. 购买商对价格的敏感程度 | 第22页 |
| 6. 购买者后向一体化的战略意图 | 第22页 |
| (三) 新进入者的威胁 | 第22-23页 |
| 1. 原料的独特性 | 第22页 |
| 2. 规模化优势 | 第22-23页 |
| 3. 企业具有的与规模无关的其他优势 | 第23页 |
| 4. 资源需求 | 第23页 |
| 5. 顾客的转换成本 | 第23页 |
| 6. 获得分销渠道的难易程度 | 第23页 |
| (四) 替代品的威胁 | 第23-24页 |
| 1. 替代品的价格 | 第23-24页 |
| 2. 转换成本 | 第24页 |
| 3. 购买商使用替代品的倾向 | 第24页 |
| (五) 现有竞争者的竞争 | 第24-25页 |
| 1. 行业进入障碍 | 第24页 |
| 2. 市场成熟度 | 第24页 |
| 3. 用户转换成本 | 第24-25页 |
| 四、ABC公司产品多元化策略及实施保障 | 第25-31页 |
| (一) 专业化、多元化经营的对比 | 第25-26页 |
| 1. 专业化经营的优势 | 第25页 |
| 2. 多元化经营的优势 | 第25-26页 |
| (二) ABC公司产品多元化策略的选择 | 第26-28页 |
| 1. 后向发展成为罗汉果供应商 | 第26-27页 |
| 2. 横向发展,变废为宝 | 第27页 |
| 3. 前向开发生产罗汉果甜苷的终端产品 | 第27页 |
| 4. 侧向发展其他行业 | 第27页 |
| 5. 共享资源,生产其他天然甜味剂 | 第27-28页 |
| (三) ABC公司的产品多元化策略的实施保障 | 第28-31页 |
| 1. 加强团队建设 | 第28-29页 |
| 2. 强化研发力量 | 第29页 |
| 3. 提高产品质量 | 第29-30页 |
| 4. 加强资金的筹集 | 第30-31页 |
| 五、ABC公司产品多元化的风险及防范措施 | 第31-38页 |
| (一) 财务风险 | 第31-33页 |
| 1. 资源分散风险及防范措施 | 第31-32页 |
| 2. 经营成本风险及防范措施 | 第32-33页 |
| (二) 技术风险 | 第33-35页 |
| 1. 市场风险及防范措施 | 第33-34页 |
| 2. 技术的成熟程度所带来的风险及其防范措施 | 第34-35页 |
| (三) 管理风险 | 第35-36页 |
| 1. 风险分析 | 第35页 |
| 2. 防范措施 | 第35-36页 |
| (四) 品牌风险 | 第36-38页 |
| 1. 风险分析 | 第36页 |
| 2. 防范措施 | 第36-38页 |
| 六、结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |