基于工作嵌入的企业科技人员职业发展体系构建研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究内容与论文框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 拟解决关键问题及创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 工作嵌入与科技人员职业发展相关理论 | 第15-27页 |
| 2.1 企业科技人员概述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 企业科技人员的战略意义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业科技人员定义与内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.3 科技人员的相关特征 | 第17-19页 |
| 2.2 工作嵌入相关理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 工作嵌入的内涵及维度 | 第19-20页 |
| 2.2.2 工作嵌入的拓展：组织嵌入与职业嵌入 | 第20-21页 |
| 2.2.3 工作嵌入在人力资源管理中的应用 | 第21-22页 |
| 2.3 职业发展相关理论 | 第22-27页 |
| 2.3.1 职业发展理论溯源与进展 | 第22-24页 |
| 2.3.2 经典职业发展理论 | 第24-27页 |
| 第3章 企业科技人员职业发展体系构建 | 第27-40页 |
| 3.1 嵌入理论对职业发展研究的适应性 | 第27-29页 |
| 3.1.1 科技人员职业发展管理模式的反思 | 第27-28页 |
| 3.1.2 不同职业发展阶段的嵌入程度分析 | 第28-29页 |
| 3.2 工作嵌入与职业发展体系构建的基础 | 第29-32页 |
| 3.2.1 联系与职业发展 | 第29-30页 |
| 3.2.2 匹配与职业发展 | 第30-31页 |
| 3.2.3 牺牲与职业发展 | 第31-32页 |
| 3.3 科技人员职业发展体系构建 | 第32-37页 |
| 3.3.1 职业发展体系的要素及核心 | 第32-33页 |
| 3.3.2 职业发展路径的确定 | 第33-34页 |
| 3.3.3 职业发展规则的设计 | 第34-37页 |
| 3.4 科技人员双重嵌入的策略 | 第37-40页 |
| 3.4.1 增强工作与非工作联系 | 第37-38页 |
| 3.4.2 提高员工与职业的匹配度 | 第38页 |
| 3.4.3 改善员工的牺牲感知 | 第38-40页 |
| 第4章 XE公司科技人员职业发展体系案例应用 | 第40-56页 |
| 4.1 XE公司概况 | 第40-42页 |
| 4.1.1 XE公司介绍 | 第40-41页 |
| 4.1.2 公司现有人力资源概况 | 第41-42页 |
| 4.2 科技人员职业发展现状分析 | 第42-47页 |
| 4.2.1 科技人员分布及构成 | 第42-43页 |
| 4.2.2 科技人员职业发展现状调查 | 第43-47页 |
| 4.3 XE公司科技人员职业嵌入发展体系建立 | 第47-54页 |
| 4.3.1 主体思路及原则 | 第47页 |
| 4.3.2 科技人员职业发展规划 | 第47-48页 |
| 4.3.3 科技人员职业发展序列确定 | 第48-49页 |
| 4.3.4 嵌入性发展路径的选择 | 第49-50页 |
| 4.3.5 任职资格要求设计 | 第50-51页 |
| 4.3.6 职业等级晋升条件 | 第51-53页 |
| 4.3.7 职业晋升引起的薪酬调整 | 第53-54页 |
| 4.4 组织职业发展管理 | 第54-56页 |
| 第5章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录1 攻读硕士学位期间发表的论文与参与科研项目 | 第62页 |
