| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究必要性与目的 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究必要性 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2 研究方法与范围 | 第13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.2 研究范围 | 第13页 |
| 1.3 相关研究综述 | 第13-15页 |
| 第二章 企业的社会责任与社会贡献活动 | 第15-28页 |
| 2.1 企业的社会责任 | 第15-18页 |
| 2.1.1 企业社会责任的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业社会责任的范围 | 第16-18页 |
| 2.2 企业的社会贡献活动 | 第18-28页 |
| 2.2.1 企业社会贡献活动概念 | 第18页 |
| 2.2.2 企业社会贡献活动背景 | 第18-21页 |
| 2.2.3 企业社会贡献活动理论模型 | 第21-23页 |
| 2.2.4 社会贡献参与动机 | 第23-25页 |
| 2.2.5 社会贡献活动方法 | 第25-28页 |
| 第三章 韩国企业的社会贡献活动 | 第28-41页 |
| 3.1 韩国企业社会贡献活动演变 | 第28-29页 |
| 3.2 韩国企业社会贡献活动的类型与案例 | 第29-41页 |
| 3.2.1 韩国企业社会贡献活动的现状 | 第29-31页 |
| 3.2.2 公益运动类型 | 第31-33页 |
| 3.2.3 营销类型 | 第33-35页 |
| 3.2.4 捐献类型 | 第35-36页 |
| 3.2.5 地区社会志愿服务类型 | 第36-37页 |
| 3.2.6 社会责任经营类型 | 第37-39页 |
| 3.2.7 顾客参与类型 | 第39-41页 |
| 第四章 韩国企业社会贡献活动的存在问题与建议 | 第41-48页 |
| 4.1 韩国企业社会贡献活动的存在问题 | 第41-44页 |
| 4.1.1 “社会贡献活动”这一概念不够充实 | 第41页 |
| 4.1.2 负责部门的运营效率低下 | 第41-43页 |
| 4.1.3 缺乏真诚 | 第43-44页 |
| 4.1.4 忽略了对社会贡献成果的测定 | 第44页 |
| 4.1.5 员工参与型项目中存在问题 | 第44页 |
| 4.2 韩国企业社会贡献活动的建议 | 第44-48页 |
| 4.2.1 追求社会贡献活动的本质 | 第45页 |
| 4.2.2 着力促进专门负责人员的有效运营 | 第45-46页 |
| 4.2.3 努力开展充满真诚的社会贡献活动 | 第46-47页 |
| 4.2.4 为活动的持续履行和发展,引入成果测定程序 | 第47页 |
| 4.2.5 开展能引发员工共鸣的社会贡献活动 | 第47-48页 |
| 第五章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53页 |