| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-26页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第10-13页 |
| 一、 选题背景 | 第10-11页 |
| 二、 选题意义 | 第11-12页 |
| 三、 红十字会法人治理结构的特殊性 | 第12-13页 |
| 第二节 研究综述 | 第13-18页 |
| 一、 企业（公司）法人治理结构研究综述 | 第13-15页 |
| 二、 第三部门法人治理结构研究综述 | 第15-16页 |
| 三、 红十字会法人治理结构研究综述 | 第16-18页 |
| 第三节 核心概念、研究理论与研究方法 | 第18-24页 |
| 一、 核心概念 | 第18-20页 |
| 二、 研究理论 | 第20-22页 |
| 三、 研究方法 | 第22-24页 |
| 第四节 研究内容与研究框架 | 第24-26页 |
| 一、 研究内容 | 第24页 |
| 二、 研究框架 | 第24-26页 |
| 第二章 上海市红十字会组织发展及性质 | 第26-32页 |
| 第一节 上海市红十字会的发展背景 | 第26-29页 |
| 一、 上海市红十字会的兴起与发展 | 第26-27页 |
| 二、 上海市红十字会的机构设置 | 第27-29页 |
| 三、 上海市红十字会的法律地位 | 第29页 |
| 第二节 上海市红十字会的组织性质及与政府的关系 | 第29-32页 |
| 一、 上海市红十字会的组织性质 | 第29-30页 |
| 二、 上海市红十字会与政府的关系 | 第30页 |
| 三、 上海市红十字会执委会（工作机构）的人员构成 | 第30-32页 |
| 第三章 上海市红十字会法人治理结构现状、问题及制约因素 | 第32-41页 |
| 第一节 法人治理结构现状 | 第32-37页 |
| 一、 代表大会 | 第32-34页 |
| 二、 理事会及常务理事会 | 第34-35页 |
| 三、 执委会及工作机构 | 第35-36页 |
| 四、 监事会 | 第36-37页 |
| 第二节 法人治理结构存在的问题及制约因素 | 第37-41页 |
| 一、 行政化导致官本位思想严重、流程复杂、效率低下 | 第37-39页 |
| 二、 监事会的缺失导致事前和事中监督的缺失 | 第39-41页 |
| 第四章 国外红十字会法人治理结构：分析与启示 | 第41-49页 |
| 第一节 国外红十字会法人治理结构 | 第41-45页 |
| 一、 韩国釜山市红十字会法人治理结构 | 第41-44页 |
| 二、 美国加利福尼亚州红十字会法人治理结构 | 第44-45页 |
| 第二节 上海市红十字会与国外红十字会的比较 | 第45-49页 |
| 一、 行政化与社会化的比较 | 第45-47页 |
| 二、 监事会的缺失 | 第47-49页 |
| 第五章 改革建议及展望 | 第49-55页 |
| 第一节 “去行政化”是红十字会的必经之路 | 第49-52页 |
| 一、 “去行政化”的改革路径 | 第49-50页 |
| 二、 完全“去行政化”后可能产生的问题 | 第50-51页 |
| 三、 “半行政化与社会化共融”的优势 | 第51-52页 |
| 第二节 成立监事会加强监督 | 第52-55页 |
| 一、 现行体制下的监督体制的弊端 | 第52-53页 |
| 二、 成立监事会的优势 | 第53-54页 |
| 三、 去行政化后的监事会才能发挥真正作用 | 第54-55页 |
| 第六章 结论与继续探讨的问题 | 第55-60页 |
| 第一节 结论 | 第55-59页 |
| 一、 削弱行政化加强社会化，促使理事会在法人治理结构中发挥应有的作用 | 第55-56页 |
| 二、 成立监事会，完善法人治理结构 | 第56-58页 |
| 三、 推进改革，提升公众信任度 | 第58-59页 |
| 第二节 继续探讨的问题 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64页 |
