并购项目中公司治理与股权结构的作用
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第1章 公司治理是科学还是艺术？ | 第10-13页 |
| 1.1 公司治理的核心问题 | 第10页 |
| 1.2 两种公司治理结构 | 第10-11页 |
| 1.3 公司治理机制 | 第11-13页 |
| 第2章 公司治理与股权结构的关系 | 第13-21页 |
| 2.1 各种企业所有权结构 | 第13-14页 |
| 2.2 中国企业治理的单边性 | 第14-15页 |
| 2.3 公司治理与战略、内控的关系 | 第15-16页 |
| 2.4 公司治理实例 | 第16-21页 |
| 2.4.1 创始资本对决 | 第16-17页 |
| 2.4.2 产业与金融资本对决 | 第17-18页 |
| 2.4.3 家族资本与外资对决 | 第18页 |
| 2.4.4 金融资本的独角戏 | 第18-19页 |
| 2.4.5 本人所经历的真实案例 | 第19页 |
| 2.4.6 中国公司治理之痛 | 第19-21页 |
| 第3章 并购项目中的公司治理 | 第21-35页 |
| 3.1 为什么会做并购 | 第21页 |
| 3.2 并购市场近期表现和分析 | 第21-26页 |
| 3.3 融资竞争的本质是公司治理能力的竞争 | 第26-32页 |
| 3.3.1 项目背景介绍 | 第26-27页 |
| 3.3.2 双方股权结构与公司治理模式 | 第27-28页 |
| 3.3.3 项目难点与结局 | 第28-29页 |
| 3.3.4 案例分析 | 第29-30页 |
| 3.3.5 案例启示 | 第30-32页 |
| 3.4 建设有效的公司治理模式 | 第32-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36页 |
