| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-22页 |
| 一、研究背景 | 第11-12页 |
| 二、研究目的和意义 | 第12-14页 |
| (一) 研究目的 | 第12页 |
| (二) 研究意义 | 第12-14页 |
| 三、国内外研究现状 | 第14-18页 |
| (一) 国外研究现状 | 第14-16页 |
| (二) 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 四、主要研究内容与研究方法 | 第18-21页 |
| (一) 主要研究内容 | 第18-20页 |
| (二) 研究方法 | 第20-21页 |
| 五、可能的创新点与不足之处 | 第21-22页 |
| (一) 可能的创新点 | 第21页 |
| (二) 不足之处 | 第21-22页 |
| 第一章 相关概念及理论基础 | 第22-27页 |
| 第一节 基本概念界定及内涵 | 第22-23页 |
| 一、村镇银行及主发起行的概念界定 | 第22页 |
| 二、村镇银行的性质及特征 | 第22-23页 |
| 第二节 相关理论基础 | 第23-26页 |
| 一、金融抑制和金融深化理论 | 第23-24页 |
| 二、不完全竞争市场理论 | 第24页 |
| 三、农村金融市场理论 | 第24页 |
| 四、金融中介理论 | 第24-25页 |
| 五、金融生态理论 | 第25-26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第二章 我国不同主发起行村镇银行的发展现状 | 第27-39页 |
| 第一节 我国村镇银行的发展概况 | 第27-32页 |
| 一、村镇银行的发展规模 | 第27-28页 |
| 二、村镇银行区域分布状况 | 第28-30页 |
| 三、村镇银行经营效果 | 第30-32页 |
| 第二节 我国不同主发起行村镇银行的发展概况 | 第32-37页 |
| 一、不同主发起行村镇银行机构数量及分布 | 第32-35页 |
| 二、不同主发起行的注册资本规模 | 第35-37页 |
| 本章小结 | 第37-39页 |
| 第三章 不同主发起行村镇银行的典型模式分析 | 第39-55页 |
| 第一节 机制创新模式 | 第41-43页 |
| 一、外资银行作为主发起行概况 | 第41页 |
| 二、以汇丰银行为例—分析外资银行设立的村镇银行 | 第41-43页 |
| 第二节 政策引领模式 | 第43-45页 |
| 一、政策性银行作为主发起行概况 | 第43-44页 |
| 二、以大通国开村镇银行为例—分析政策性银行设立的村镇银行 | 第44-45页 |
| 第三节 技术支撑模式 | 第45-48页 |
| 一、大型国有商业银行发起村镇银行概况 | 第45-46页 |
| 二、以中国银行为例—分析国有银行设立的村镇银行 | 第46-48页 |
| 第四节 品牌导向模式 | 第48-50页 |
| 一、中型股份制商业银行设立村镇银行概况 | 第48页 |
| 二、以浦发银行为例—分析全国性股份制银行设立的村镇银行 | 第48-50页 |
| 第五节 地缘优势模式 | 第50-52页 |
| 一、区域性银行机构发起村镇银行概况 | 第50-51页 |
| 二、以城商行为例-分析区域性银行机构设立的村镇银行 | 第51-52页 |
| 三、以农商行为例-分析区域性银行机构设立的村镇银行 | 第52页 |
| 第六节 我国不同主发起行村镇银行发展比较分析 | 第52-54页 |
| 一、发起行属性及选择的组织形式 | 第52-53页 |
| 二、企业文化及经营战略 | 第53页 |
| 三、市场认知及反馈 | 第53-54页 |
| 本章小结 | 第54-55页 |
| 第四章 我国不同主发起行村镇银行的优缺点及共性问题 | 第55-62页 |
| 第一节 不同主发起行村镇银行发展过程中暴露的各自优缺点 | 第55-57页 |
| 一、外资银行作为主发起行的优势及劣势分析 | 第55页 |
| 二、政策性银行作为主发起行的优势及劣势分析 | 第55-56页 |
| 三、大型国有银行作为主发起行的优势及劣势分析 | 第56页 |
| 四、中型股份制银行作为主发起行的优势及劣势分析 | 第56-57页 |
| 五、区域性银行机构作为主发起行的优势及劣势分析 | 第57页 |
| 第二节 不同主发起行村镇银行发展过程中存在的共性问题 | 第57-60页 |
| 一、外部发展环境局限性 | 第57-59页 |
| 二、村镇银行自身局限性 | 第59-60页 |
| 本章小结 | 第60-62页 |
| 第五章 国外中小农村金融机构发展经验及启示 | 第62-68页 |
| 第一节 孟加拉乡村银行 | 第62-63页 |
| 一、孟加拉乡村银行概况 | 第62页 |
| 二、孟加拉乡村银行的经营特点 | 第62-63页 |
| 第二节 印度尼西亚乡村银行 | 第63-64页 |
| 一、印度尼西亚乡村银行概况 | 第63-64页 |
| 二、印度尼西亚乡村银行经营特点 | 第64页 |
| 第三节 玻利维亚乡村银行 | 第64-65页 |
| 一、玻利维亚乡村银行概况 | 第64-65页 |
| 二、玻利维亚乡村银行经营特点 | 第65页 |
| 第四节 国外中小农村金融机构发展对我国的启示 | 第65-67页 |
| 一、坚守定位、因地制宜 | 第65-66页 |
| 二、深入客户群体、探求发展 | 第66页 |
| 三、股权清晰、法律制度完善 | 第66-67页 |
| 本章小结 | 第67-68页 |
| 第六章 我国不同主发起行村镇银行共性问题的解决对策 | 第68-73页 |
| 第一节 完善村镇银行外部发展环境 | 第68-69页 |
| 一、完善农村地区金融生态环境 | 第68页 |
| 二、村镇银行横向合作 | 第68-69页 |
| 三、强化政策监管扶持力度 | 第69页 |
| 第二节 培育村镇银行自身竞争优势 | 第69-71页 |
| 一、坚守定位、支农支小 | 第69-70页 |
| 二、优化股权结构、引进优秀人才 | 第70页 |
| 三、提升内部管理水平、加大创新力度 | 第70-71页 |
| 本章小结 | 第71-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第78页 |
