| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 中文文摘 | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 一、国外研究综述 | 第11-13页 |
| 二、蒙古国及中国研究综述 | 第13-14页 |
| 第三节 研究方法和分析框架 | 第14-16页 |
| 一、研究方法 | 第14-15页 |
| 二、分析框架及技术路线 | 第15-16页 |
| 第四节 研究的创新与不足 | 第16-18页 |
| 一、研究的创新 | 第16-18页 |
| 第二章 概念及相关理论 | 第18-28页 |
| 第一节 企业战略管理理论概述 | 第18-21页 |
| 一、战略管理的概念 | 第18-19页 |
| 二、竞争战略理论 | 第19页 |
| 三、其它战略管理理论 | 第19-21页 |
| 第二节 战略分析方法综述 | 第21-24页 |
| 一、PEST分析 | 第21-22页 |
| 二、五力模型 | 第22页 |
| 三、SWOT分析法 | 第22-23页 |
| 四、波士顿矩阵模型 | 第23-24页 |
| 第三节 企业总体战略 | 第24页 |
| 一、企业总体战略的概念 | 第24页 |
| 二、企业总体战略类型 | 第24页 |
| 三、企业总体战略的内容 | 第24页 |
| 四、企业总体战略策划的步骤 | 第24页 |
| 第四节 企业竞争战略 | 第24-25页 |
| 一、低成本战略 | 第25页 |
| 二、差异化战略 | 第25页 |
| 三、集中型战略 | 第25页 |
| 第五节 企业职能战略和其他战略 | 第25-28页 |
| 一、企业职能战略 | 第25页 |
| 二、其他战略 | 第25-28页 |
| 第三章 TERELJ旅游公司的内外环境分析 | 第28-42页 |
| 第一节 TERELJ旅游公司外部环境分析 | 第28-29页 |
| 一、政治环境 | 第28页 |
| 二、经济环境 | 第28-29页 |
| 三、社会环境 | 第29页 |
| 四、技术环境 | 第29页 |
| 第二节 蒙古国旅游业总体情况及旅游资源 | 第29-32页 |
| ―、蒙古国旅游业发展现状 | 第29-31页 |
| 二、旅游资源 | 第31-32页 |
| 第三节 TERELJ旅游公司内部环境分析 | 第32-38页 |
| 一、人力资源 | 第32-34页 |
| 二、物力资源 | 第34-36页 |
| 三、财务资源 | 第36-37页 |
| 四、信息化设施资源 | 第37-38页 |
| 第二节 企业能力分析 | 第38-42页 |
| ―、组织管理能力 | 第38-40页 |
| 二、市场营销能力 | 第40页 |
| 三、企业核心竞争力 | 第40-42页 |
| 第四章 TERELJ旅游公司发展SWOT和五力模型分析 | 第42-46页 |
| 第一节 TERELJ旅游公司简介 | 第42-44页 |
| 一、TERELJ旅游公司的SWOT分析（TERELJ travel company SWOT analysis) | 第43-44页 |
| 二、战略选择 | 第44页 |
| 第二节 TERELJ旅游公司的五力模型分析 | 第44-45页 |
| 小结 | 第45-46页 |
| 第五章 TERELJ旅游公司战略选择及实施 | 第46-54页 |
| 第一节 战略目标:发展特色旅游 | 第46页 |
| 第二节 总体战略 | 第46-48页 |
| 一、SO战略 | 第47页 |
| 二、WO战略 | 第47页 |
| 三、ST战略 | 第47-48页 |
| 四、WT战略 | 第48页 |
| 第三节 竞争战略 | 第48-50页 |
| 第四节 职能战略 | 第50-51页 |
| 一、人力资源战略 | 第50页 |
| 二、产品定位战略 | 第50-51页 |
| 三、信息化战略 | 第51页 |
| 第五节 其他战略 | 第51-52页 |
| 一、业务整合重组战略 | 第51页 |
| 二、建立战略联盟 | 第51-52页 |
| 第六节 战略实施及调整 | 第52-54页 |
| 一、战略实施 | 第52页 |
| 二、战略调整 | 第52-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 个人简历 | 第62-66页 |