| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第16-18页 |
| 第2章 卓豪物流公司发展现状及内部环境分析 | 第18-26页 |
| 2.1 卓豪物流公司发展现状分析 | 第18-19页 |
| 2.1.1 卓豪物流公司简介 | 第18页 |
| 2.1.2 卓豪物流公司发展现状 | 第18-19页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第19-26页 |
| 2.2.1 核心资源分析 | 第19-21页 |
| 2.2.2 核心能力分析 | 第21-23页 |
| 2.2.3 卓豪物流公司核心能力的矩阵分析 | 第23-24页 |
| 2.2.4 与同行业全国知名物流企业对比分析 | 第24-26页 |
| 第3章 卓豪物流公司外部环境分析 | 第26-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27-29页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第29页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第29-30页 |
| 3.2 卓豪物流公司行业环境分析 | 第30-36页 |
| 3.2.1 物流行业发展现状 | 第30-32页 |
| 3.2.2 物流行业竞争环境分析 | 第32-35页 |
| 3.2.3 主要竞争对手的分析 | 第35-36页 |
| 第4章 卓豪物流公司竞争战略选择 | 第36-47页 |
| 4.1 卓豪物流公司SWOT分析 | 第36-39页 |
| 4.1.1 优势 | 第36-37页 |
| 4.1.2 劣势 | 第37页 |
| 4.1.3 机会 | 第37-38页 |
| 4.1.4 威胁 | 第38-39页 |
| 4.2 卓豪物流公司竞争战略目标 | 第39-40页 |
| 4.3 卓豪物流公司备选竞争战略 | 第40页 |
| 4.3.1 成本领先战略 | 第40页 |
| 4.3.2 差异化战略 | 第40页 |
| 4.3.3 集中化战略 | 第40页 |
| 4.4 卓豪物流公司备选竞争战略定量分析 | 第40-42页 |
| 4.5 卓豪物流公司差异化竞争战略方案制定 | 第42-47页 |
| 4.5.1 信息技术差异化 | 第42-43页 |
| 4.5.2 品牌形象差异化 | 第43-44页 |
| 4.5.3 客户服务差异化 | 第44-45页 |
| 4.5.4 渠道的差异化 | 第45-47页 |
| 第5章 卓豪物流公司竞争战略的实施与保障措施 | 第47-52页 |
| 5.1 加强人力资源建设,提高人员的整体素质 | 第47-48页 |
| 5.1.1 实施全员培训,提升员工综合素质 | 第47页 |
| 5.1.2 挖掘高层次物流人才,充实企业人才的储备 | 第47页 |
| 5.1.3 完善绩效管理考核,激励员工的创造性 | 第47-48页 |
| 5.2 重视企业文化建设,培养企业合力 | 第48-49页 |
| 5.2.1 重视企业战略文化 | 第48页 |
| 5.2.2 建设企业人本文化 | 第48页 |
| 5.2.3 打造企业团队文化 | 第48-49页 |
| 5.2.4 增强企业创新意识 | 第49页 |
| 5.2.5 建立学习型组织 | 第49页 |
| 5.3 加强信息化建设,实现物流智能化运输 | 第49-50页 |
| 5.3.1 选择适合卓豪物流公司物流信息系统开发模式 | 第49页 |
| 5.3.2 选择与专业机构相互合作来共同开发信息系统 | 第49-50页 |
| 5.4 加强风险管理控制,建立安全管理系统 | 第50页 |
| 5.4.1 树立风险管控意识 | 第50页 |
| 5.4.2 建立应急保障机制 | 第50页 |
| 5.5 强化服务内容,实现服务创新性化 | 第50-52页 |
| 5.5.1 强化快捷、安全的物流服务 | 第50页 |
| 5.5.2 个性化传统增值项目 | 第50-52页 |
| 第6章 研究结论和展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
