| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 产品投资控制的理论研究 | 第14-21页 |
| 2.1 国外产品投资控制理论综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 基本控制理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 大众集团产品投资控制理论研究 | 第15-16页 |
| 2.2 国内产品投资控制概念的研究和发展 | 第16-21页 |
| 第3章 一汽-大众现行的产品投资控制体系研究 | 第21-51页 |
| 3.1 一汽-大众产品投资定义和范围 | 第21-25页 |
| 3.1.1 一汽-大众投资与费用的区分 | 第21-22页 |
| 3.1.2 一汽-大众投资行为的分类 | 第22-25页 |
| 3.1.3 产品投资的内涵及特点 | 第25页 |
| 3.2 产品投资控制相关组织结构和职能分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 决策领域组织架构分析 | 第25-28页 |
| 3.2.2 执行领域组织架构分析 | 第28-30页 |
| 3.3 产品投资控制工具分析 | 第30-40页 |
| 3.3.1 经济性测算 | 第30-32页 |
| 3.3.2 投资对标及数据库管理 | 第32-35页 |
| 3.3.3 投资状态报告 | 第35-40页 |
| 3.4 一汽-大众产品投资控制过程研究 | 第40-47页 |
| 3.4.1 产品投资控制过程主要任务和节点 | 第40-43页 |
| 3.4.2 产品投资规划阶段的控制研究 | 第43-44页 |
| 3.4.3 产品投资审批阶段的控制研究 | 第44-46页 |
| 3.4.4 产品投资执行阶段的控制研究 | 第46-47页 |
| 3.5 强势股东对一汽-大众产品投资控制的影响 | 第47-51页 |
| 3.5.1 决策流程上对一汽-大众产品投资控制的影响 | 第47-49页 |
| 3.5.2 德国大众影响下一汽-大众产品投资控制的优势 | 第49-50页 |
| 3.5.3 德国大众影响下一汽-大众产品投资控制的局限 | 第50-51页 |
| 第4章 一汽-大众产品投资控制体系存在的问题 | 第51-58页 |
| 4.1 产品投资控制理念薄弱 | 第51-52页 |
| 4.2 组织结构和职责不完善 | 第52-53页 |
| 4.3 缺乏投资细化管理和控制 | 第53-55页 |
| 4.4 缺少风险控制和项目总结 | 第55-58页 |
| 第5章 一汽-大众产品投资控制优化建议 | 第58-67页 |
| 5.1 控制文化的传播和成本意识的提升 | 第58-60页 |
| 5.2 完善组织结构及职责 | 第60-61页 |
| 5.3 加强投资细化管理和控制 | 第61-63页 |
| 5.4 投资全过程跟踪及项目总结 | 第63-67页 |
| 第6章 研究结论和展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 作者简介 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
