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盛原公司核心业务流程再造研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 意义和目的第9-10页
    1.3 基本思路和方法第10-12页
第2章 理论研究第12-27页
    2.1 流程再造的产生和发展第12-14页
    2.2 流程再造的概念第14-16页
        2.2.1 流程第14-15页
        2.2.2 流程再造第15-16页
    2.3 流程再造理论第16-23页
        2.3.1 流程再造理论概述第16-17页
        2.3.2 流程的再定义及其分类第17-18页
        2.3.3 业务流程再造的思路第18-21页
        2.3.4 流程再造的方法和原则第21-23页
    2.4 劳务派遣基本理论第23-27页
        2.4.1 劳务派遣的概念第23-24页
        2.4.2 劳务派遣的优点和缺点第24-27页
第3章 盛原公司核心业务流程现状分析第27-34页
    3.1 盛原公司概况第27-31页
        3.1.1 公司简介第27-29页
        3.1.2 地区行业概况第29-31页
    3.2 盛原公司核心业务流程概述第31页
    3.3 盛原公司核心业务流程存在的问题第31-34页
第4章 盛原公司核心业务流程再造方案设计第34-45页
    4.1 业务流程再造的准备工作第34-36页
    4.2 核心业务流程再造方案第36-45页
        4.2.1 公司核心业务流程再造的基本思路第36-39页
        4.2.2 盛原公司核心业务流程再造框架第39-45页
第5章 盛原公司核心业务流程再造效果评价第45-50页
    5.1 盛原公司招聘业务流程再造效果评价第45-49页
        5.1.1 流程再造对企业运行效率的影响第45-47页
        5.1.2 流程再造对企业成本的影响第47-49页
    5.2 盛原公司社会保险业务流程再造的评价第49-50页
第6章 结论及展望第50-52页
    6.1 结论第50页
    6.2 未来展望第50-52页
参考文献第52-55页
致谢第55页

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