FH集团员工品绩考核指标体系构建研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国外品绩考核管理的相关研究和发展 | 第12页 |
| 1.3.2 我国品绩考核管理的相关研究和发展 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 学术构想及思路 | 第13页 |
| 1.4.2 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 品绩考核管理的理论基础 | 第15-27页 |
| 2.1 品绩考核的科学内涵 | 第15-17页 |
| 2.1.1 品绩 | 第15-16页 |
| 2.1.2 品绩考核 | 第16页 |
| 2.1.3 品绩考核管理体系的构成 | 第16-17页 |
| 2.2 品绩考核管理的支持理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 一致目标理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 综合评价理论 | 第18页 |
| 2.2.3 客观与主观相结合评价理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 利益相关理论 | 第19-20页 |
| 2.2.5 马斯洛的需求理论 | 第20页 |
| 2.3 品绩考核管理的原则 | 第20-22页 |
| 2.4 品绩考核管理的工具与方法 | 第22-27页 |
| 2.4.1 绩效考核的工具和方法 | 第22-23页 |
| 2.4.2 品德考核的工具和方法 | 第23-24页 |
| 2.4.3 品绩考核的工具和方法 | 第24-27页 |
| 3 山东FH集团公司员工品绩考核管理现状 | 第27-34页 |
| 3.1 企业基本概况 | 第27页 |
| 3.2 人力资源现状分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 组织架构 | 第27-28页 |
| 3.2.2 人员结构分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 山东FH集团绩效管理现状 | 第29-32页 |
| 3.3 绩效管理方面存在的问题和原因分析 | 第32-34页 |
| 4 FH集团公司员工品绩考核指标体系构建 | 第34-41页 |
| 4.1 目标及原则 | 第34页 |
| 4.2 品绩考核管理开展的模式 | 第34-35页 |
| 4.3 品绩管理体系设计 | 第35-41页 |
| 4.3.1 确立品德指标 | 第35-37页 |
| 4.3.2 确立绩效指标 | 第37页 |
| 4.3.3 品绩管理指标的确定 | 第37-39页 |
| 4.3.4 品绩管理指导与改进 | 第39-41页 |
| 5 FH集团公司品绩管理方案的实施 | 第41-47页 |
| 5.1 方案的实施计划 | 第41页 |
| 5.2 实施过程中的关键环节 | 第41-44页 |
| 5.2.1 实施的组织机构 | 第42页 |
| 5.2.2 实施前的培训与动员 | 第42-43页 |
| 5.2.3 实施过程中的沟通 | 第43-44页 |
| 5.3 方案实施过程中需注意的事项 | 第44-47页 |
| 5.3.1 品绩管理与传统考核方法的区别 | 第44-45页 |
| 5.3.2 品绩管理与人力资源管理的关系 | 第45-46页 |
| 5.3.3 品绩管理与制度管理的关系 | 第46页 |
| 5.3.4 品绩管理与管理信息化 | 第46-47页 |
| 6 结论 | 第47-49页 |
| 6.1 主要结论 | 第47-48页 |
| 6.2 进一步研究的问题 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 | 第55页 |
