| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和研究框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究的框架 | 第10-12页 |
| 第二章 绩效考核相关理论基础与方法 | 第12-20页 |
| 2.1 绩效考核相关理论基础 | 第12-15页 |
| 2.1.1 绩效 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第12-15页 |
| 2.2 绩效考核方法 | 第15-20页 |
| 2.2.1 360 度全方位考评法 | 第15页 |
| 2.2.2 目标管理法 | 第15-16页 |
| 2.2.3 关键业绩指标法 | 第16-17页 |
| 2.2.4 平衡记分卡法 | 第17-18页 |
| 2.2.5 企业定额指标法 | 第18-20页 |
| 第三章 某国有电力企业 N 公司绩效考核问题分析 | 第20-32页 |
| 3.1 N 公司背景介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 N 公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 N 公司主营业务 | 第20-21页 |
| 3.1.3 N 公司人员结构及主要部门设置 | 第21-22页 |
| 3.2 N 公司绩效考核体系现状 | 第22-30页 |
| 3.2.1 N 公司管理部门绩效考核现状 | 第23-25页 |
| 3.2.2 N 公司专业部门绩效考核现状 | 第25-26页 |
| 3.2.3 N 公司绩效考核结果的运用 | 第26-30页 |
| 3.3 N 公司绩效考核问题分析 | 第30-32页 |
| 第四章 某国有电力企业N 公司绩效考核体系优化设计 | 第32-51页 |
| 4.1 N 公司优化设计思路与原则 | 第32-33页 |
| 4.1.1 N 公司优化设计思路 | 第32页 |
| 4.1.2 N 公司优化设计原则 | 第32-33页 |
| 4.2 N 公司企业定额标准的确定 | 第33-40页 |
| 4.2.1 N 公司管理部门工作定额标准的确定 | 第33-34页 |
| 4.2.2 N 公司专业部门工作定额标准的确定 | 第34-35页 |
| 4.2.3 N 公司工日核定办法的确定 | 第35-38页 |
| 4.2.4 N 公司工日单价的确定 | 第38-39页 |
| 4.2.5 N 公司工日定量考核流程的确定 | 第39-40页 |
| 4.3 N 公司绩效考核评分标准的确定 | 第40-44页 |
| 4.3.1 N 公司关键业绩指标的确定 | 第40-43页 |
| 4.3.2 N 公司关键业绩指标考核办法的确定 | 第43-44页 |
| 4.4 N 公司绩效考核结果的运用 | 第44-50页 |
| 4.4.1 N 公司绩效考核奖金的分配 | 第45-49页 |
| 4.4.2 N 公司员工个人评定 | 第49-50页 |
| 4.5 N 公司绩效考核体系保障措施 | 第50-51页 |
| 第五章 优化后的N 公司绩效考核体系评价 | 第51-53页 |
| 5.1 优化后的N 公司绩效考核的实施效果 | 第51-52页 |
| 5.2 优化后的N 公司绩效考核存在问题 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 不足与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |