M汽车销售公司任职能力管理体系设计与应用研究

中文摘要	第3-4页
ABSTRACT	第4-5页
第一章 引言	第7-10页
1.1 研究背景	第7页
1.2 研究目的和意义	第7-8页
1.3 研究内容和方法	第8页
1.4 研究过程和步骤	第8-9页
1.5 解决的问题及创新点	第9-10页
第二章 理论研究综述	第10-20页
2.1 任职能力与任职能力管理	第10-12页
2.2 任职能力管理的理论基础	第12-15页
2.3 任职能力管理体系	第15-20页
第三章 M 公司现状与问题分析	第20-31页
3.1 公司基本情况	第20-22页
3.2 公司内外环境分析	第22-25页
3.3 公司人力资源管理的现状	第25-28页
3.4 公司任职能力管理需解决的主要问题	第28-31页
第四章 M 公司任职能力管理体系设计	第31-50页
4.1 任职能力管理体系的总体框架	第31-33页
4.2 组织研究与职业发展通道设计	第33页
4.3 岗位类别划分与任职能力职等设计	第33-38页
4.4 任职能力标准开发与设计	第38-47页
4.5 任职能力管理与评鉴流程设计	第47-50页
第五章 M 公司任职能力管理的实施与评价	第50-57页
5.1 M 公司任职能力管理的实施情况	第50-52页
5.2 薪酬管理方面	第52-54页
5.3 培训管理方面	第54页
5.4 人员识别与配置方面	第54-55页
5.5 M 公司任职能力管理体系的评价	第55-57页
参考文献	第57-59页
致谢	第59页