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ABC企业全面预算管理模式应用研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 导论第10-13页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
    1.2 研究方法第11页
    1.3 主要内容及篇章结构第11-12页
    1.4 创新点第12-13页
第2章 国内外预算管理研究状况第13-15页
    2.1 国外预算管理研究状况第13-14页
    2.2 国内预算管理研究状况第14-15页
第3章 全面预算管理综述第15-26页
    3.1 全面预算管理的起源第15页
    3.2 全面预算管理的概念及内涵第15-16页
    3.3 全面预算管理的特点第16页
    3.4 全面预算管理的架构第16-19页
        3.4.1 全面预算管理的过程第16-17页
        3.4.2 全面预算的内容第17-19页
        3.4.3 全面预算管理成功的保障因素第19页
    3.5 企业实施全面预算管理的必要性第19-20页
    3.6 全面预算之后的预算发展及其对ABC 企业预算管理的借鉴意义第20-22页
    3.7 我国企业全面预算成功案例介绍及其对ABC 企业全面预算的借鉴意义第22-26页
        3.7.1 中油集团全面预算背景介绍第22页
        3.7.2 中油集团全面预算管理的特点及其对ABC 企业的借鉴意义第22-24页
        3.7.3 中油集团实施全面预算管理的保障其对ABC 企业的借鉴意义第24-26页
第4章 ABC 企业的全面预算管理实施第26-42页
    4.1 ABC 企业背景第26-27页
    4.2 ABC 企业预算管理组织体系架构第27-29页
        4.2.1 预算管理委员会第27-28页
        4.2.2 预算控制部第28页
        4.2.3 各级预算责任主体第28-29页
    4.3 ABC 企业预算管理制度与流程第29-36页
        4.3.1 ABC 企业预算管理目标与风险第29页
        4.3.2 ABC 企业预算管理体系第29页
        4.3.3 ABC 企业预算流程第29-36页
    4.4 ABC 企业预算管理内容第36-40页
    4.5 ABC 企业的预算分析第40-41页
    4.6 ABC 企业预算的控制与考核第41-42页
第5章 ABC 企业全面预算管理的问题与对策第42-53页
    5.1 ABC 企业全面预算管理实施情况第42页
    5.2 预算目标设定的问题及对策第42-48页
        5.2.1 ABC 企业预算目标设定存在的问题第42-43页
        5.2.2 利用平衡计分卡构造指标体系第43-44页
        5.2.3 预算指标的分解第44-46页
        5.2.4 怎样确定合理的指标值进行考核第46-47页
        5.2.5 预算指标制定需行动方案支持第47-48页
    5.3 面对动态的环境,预算如何适应第48-50页
        5.3.1 制定合理可行的预算调整程序第49-50页
        5.3.2 增强预测的合理性第50页
    5.4 供应商预算管理的问题与对策第50-51页
    5.5 预算分析的问题与对策第51-53页
第6章 结论第53-54页
参考文献第54-55页
致谢第55-56页
攻读学位期间发表的学术论文目录第56页

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