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施工企业施工过程中的成本控制研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 选题的意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
        1.2.3 研究小结第12-13页
    1.3 研究的目的与方法第13-14页
        1.3.1 研究的目的第13页
        1.3.2 研究的方法第13-14页
    1.4 研究的主要内容第14-15页
第二章 相关理论概述第15-23页
    2.1 成本控制第15-18页
        2.1.1 成本控制的内涵第15页
        2.1.2 成本控制的目标第15-16页
        2.1.3 成本控制的类型第16-17页
        2.1.4 成本控制的内容第17-18页
    2.2 施工成本全过程控制模式第18-19页
    2.3 施工成本控制的基本理论第19-22页
        2.3.1 控制理论第19-20页
        2.3.2 成本动态控制原理第20-21页
        2.3.3 成本动态控制步骤第21-22页
    2.4 价值工程理论第22-23页
第三章 施工企业成本影响因素及存在的问题第23-27页
    3.1 现代建筑业对施工成本管理的新要求第23-24页
    3.2 施工企业成本管理存在的问题及其影响第24-27页
        3.2.1 经营理念问题第25页
        3.2.2 组织管理问题第25页
        3.2.3 施工方案问题第25-26页
        3.2.4 成本控制方法与手段问题第26-27页
第四章 施工企业施工过程中的成本控制第27-43页
    4.1 施工过程成本控制的对象第27-28页
    4.2 施工过程成本控制的原则第28-29页
        4.2.1 项目全员参与施工过程成本控制的原则第28页
        4.2.2 实时原则第28页
        4.2.3 成本目标风险分担原则第28页
        4.2.4 例外管理原则第28-29页
        4.2.5 开源与节流相结合原则第29页
    4.3 施工过程中成本控制的程序第29-32页
        4.3.1 管理控制程序第29-31页
        4.3.2 目标控制程序第31-32页
    4.4 施工过程中成本控制的方法第32-38页
        4.4.1 以目标成本控制成本支出的方法第32-35页
        4.4.2 责任成本控制法第35-37页
        4.4.3 以施工方案控制资源消耗的方法第37-38页
    4.5 施工过程成本控制的重点第38-43页
        4.5.1 工程直接费的控制第38-41页
        4.5.2 从质量、工期、安全中要效益第41页
        4.5.3 非生产性开支的控制第41-42页
        4.5.4 强化索赔观念,加强索赔管理第42页
        4.5.5 竣工结算成本控制第42-43页
第五章 施工企业成本控制的案例分析第43-57页
    5.1 施工企业成本控制案例第43-50页
        5.1.1 案例一第43-46页
        5.1.2 案例二第46-47页
        5.1.3 案例三第47-48页
        5.1.4 案例四第48-50页
    5.2 案例分析及启示第50-57页
        5.2.1 案例成本控制分析第50-54页
        5.2.2 案例对于施工企业成本控制的启示第54-57页
第六章 结论与展望第57-58页
    6.1 结论第57页
    6.2 研究展望第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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