| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 目录 | 第11-15页 |
| 图目录 | 第15-16页 |
| 表目录 | 第16-17页 |
| 1 绪论 | 第17-25页 |
| 1.1 现实问题 | 第18-20页 |
| 1.1.1 外包的发展现状与趋势 | 第18-19页 |
| 1.1.2 外包发展面临的现实挑战 | 第19-20页 |
| 1.2 理论问题 | 第20-22页 |
| 1.2.1 问责研究面临的理论挑战 | 第20-21页 |
| 1.2.2 外包下问责对已有理论的挑战 | 第21-22页 |
| 1.2.3 外包下团队问责研究的理论紧迫性 | 第22页 |
| 1.3 问题的提出与意义 | 第22-25页 |
| 2 研究综述 | 第25-71页 |
| 2.1 问责研究 | 第25-50页 |
| 2.1.1 问责含义 | 第25-26页 |
| 2.1.2 问责的分类 | 第26-27页 |
| 2.1.3 问责的研究范式 | 第27-28页 |
| 2.1.4 问责理论 | 第28-36页 |
| 2.1.5 问责的情境与特质视角 | 第36-45页 |
| 2.1.6 问责研究的几个热点领域 | 第45-49页 |
| 2.1.7 问责与认知需求 | 第49页 |
| 2.1.8 小结 | 第49-50页 |
| 2.2 团队问责及其影响效果研究 | 第50-57页 |
| 2.2.1 团队研究及相关理论 | 第51-52页 |
| 2.2.2 团队问责研究 | 第52-53页 |
| 2.2.3 团队问责与团队凝聚力 | 第53-54页 |
| 2.2.4 团队问责与工作压力 | 第54页 |
| 2.2.5 团队问责与团队绩效 | 第54-55页 |
| 2.2.6 团队问责与离职意愿 | 第55-56页 |
| 2.2.7 小结 | 第56-57页 |
| 2.3 问责下决策的脑机制 | 第57-62页 |
| 2.3.1 决策的脑机制 | 第57-59页 |
| 2.3.2 问责下决策动机的脑机制 | 第59-61页 |
| 2.3.3 问责下决策冲突的脑机制 | 第61-62页 |
| 2.3.4 小结 | 第62页 |
| 2.4 外包研究 | 第62-71页 |
| 2.4.1 外包的定义及其类型 | 第62-64页 |
| 2.4.2 外包研究简史 | 第64-66页 |
| 2.4.3 外包研究的主要理论 | 第66-68页 |
| 2.4.4 小结 | 第68-71页 |
| 3 研究框架与设计 | 第71-81页 |
| 3.1 研究进展与局限 | 第71-74页 |
| 3.1.1 问责内涵 | 第71页 |
| 3.1.2 问责理论 | 第71-74页 |
| 3.2 进一步研究的问题 | 第74-77页 |
| 3.2.1 团队问责内涵的开发 | 第74页 |
| 3.2.2 团队问责的效应模式 | 第74-76页 |
| 3.2.3 团队问责的决策机制 | 第76-77页 |
| 3.3 研究内容与技术路线 | 第77-81页 |
| 3.3.1 理论框架 | 第77-79页 |
| 3.3.2 研究思路 | 第79页 |
| 3.3.3 技术路线 | 第79-81页 |
| 4 团队问责结构研究 | 第81-103页 |
| 4.1 团队问责的开发研究 | 第81-89页 |
| 4.1.1 研究目的 | 第81-83页 |
| 4.1.2 研究方法 | 第83-85页 |
| 4.1.3 结果 | 第85-87页 |
| 4.1.4 讨论 | 第87-89页 |
| 4.2 团队问责的探索研究 | 第89-95页 |
| 4.2.1 研究目的 | 第89页 |
| 4.2.2 研究方法 | 第89-91页 |
| 4.2.3 结果 | 第91-94页 |
| 4.2.4 讨论 | 第94-95页 |
| 4.3 团队问责的验证研究 | 第95-103页 |
| 4.3.1 研究目的 | 第95-96页 |
| 4.3.2 研究方法 | 第96页 |
| 4.3.3 结果 | 第96-99页 |
| 4.3.4 讨论 | 第99-103页 |
| 5 团队问责的跨层效应模式 | 第103-123页 |
| 5.1 研究目的与假设 | 第103-107页 |
| 5.2 研究方法 | 第107-113页 |
| 5.3 结果 | 第113-117页 |
| 5.4 讨论 | 第117-123页 |
| 6 团队问责的决策机制：神经基础 | 第123-145页 |
| 6.1 实验一：团队问责下的行为反应倾向性：认知需求为调节 | 第123-136页 |
| 6.1.1 研究目的与假设 | 第123-126页 |
| 6.1.2 方法 | 第126-130页 |
| 6.1.3 结果 | 第130-134页 |
| 6.1.4 讨论 | 第134-136页 |
| 6.2 实验二：团队问责下行为反应倾向性的神经机制 | 第136-145页 |
| 6.2.1 研究目的 | 第136-137页 |
| 6.2.2 方法 | 第137-138页 |
| 6.2.3 结果 | 第138-141页 |
| 6.2.4 讨论 | 第141-145页 |
| 7 研究总论 | 第145-165页 |
| 7.1 研究结果与讨论 | 第145-151页 |
| 7.1.1 团队问责的内涵 | 第145-146页 |
| 7.1.2 团队问责的跨层效应模式 | 第146-147页 |
| 7.1.3 团队问责的决策机制 | 第147-149页 |
| 7.1.4 研究的中国情境性 | 第149-151页 |
| 7.2 研究进展 | 第151-158页 |
| 7.2.1 团队问责的结构开发 | 第151页 |
| 7.2.2 团队问责的启发式整合模型 | 第151-154页 |
| 7.2.3 团队问责研究范式的发展 | 第154-158页 |
| 7.3 实践意义 | 第158-160页 |
| 7.4 研究局限与未来展望 | 第160-163页 |
| 7.5 主要研究结论 | 第163-165页 |
| 参考文献 | 第165-209页 |
| 附录1：调查问卷(团队成员版) | 第209-213页 |
| 附录2：调查问卷(团队领导版) | 第213-215页 |
| 作者简历及在学期间所取得的科研成果 | 第215页 |