| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.5 研究创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 精益生产与企业成本控制概述 | 第15-26页 |
| 2.1 精益生产的内涵与要求 | 第15-19页 |
| 2.1.1 精益生产的概念与目标 | 第15-16页 |
| 2.1.2 精益生产的节点与过程控制 | 第16-18页 |
| 2.1.3 精益生产的基本要求 | 第18-19页 |
| 2.2 企业成本控制的内涵与要求 | 第19-25页 |
| 2.2.1 成本控制的内涵 | 第19页 |
| 2.2.2 成本控制对生产过程的要求 | 第19-21页 |
| 2.2.3 成本控制对原料来源的要求 | 第21-22页 |
| 2.2.4 成本控制对转运与库存的要求 | 第22-25页 |
| 2.3 基于精益生产的企业成本控制 | 第25-26页 |
| 第3章 H 公司基于精益生产理论的成本控制的实际应用 | 第26-36页 |
| 3.1 H 公司的基本情况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 H 公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 H 公司精益生产现状 | 第27-29页 |
| 3.2 基于精益生产理论的成本控制在 H 公司的具体应用 | 第29-34页 |
| 3.2.1 改变了公司原有的生产方式 | 第29-31页 |
| 3.2.2 降低了公司的人员流失率 | 第31-32页 |
| 3.2.3 实行了快速的质量反应机制 | 第32-33页 |
| 3.2.4 建立了全员的生产维护机制 | 第33-34页 |
| 3.3 H 公司精益生产现状及其成本控制存在的问题 | 第34-36页 |
| 第4章 价值流在 H 公司精益生产成本控制的优化分析 | 第36-40页 |
| 4.1 价值流理论基础概述 | 第36-38页 |
| 4.1.1 特定产品的价值的确定 | 第36页 |
| 4.1.2 价值流的识别 | 第36-37页 |
| 4.1.3 价值流不间断的流动 | 第37-38页 |
| 4.1.4 价值的拉动 | 第38页 |
| 4.1.5 价值流的完善 | 第38页 |
| 4.2 H 公司基于价值流程图的成本控制的优化分析 | 第38-40页 |
| 第5章 基于 H 公司的精益生产的企业成本控制的主要措施 | 第40-44页 |
| 5.1 用精益求精的思想，控制成本节点投入 | 第40页 |
| 5.2 深化精益生产思想，建立适宜的企业文化 | 第40-41页 |
| 5.3 加强审核体系建立，构建成本控制体系 | 第41-42页 |
| 5.4 基于核算与预算体系，引入成本绩效体系 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
