| 中文摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第一章 引言 | 第10-19页 |
| 本章注释 | 第18-19页 |
| 第二章 理论回顾与研究策略 | 第19-33页 |
| 第一节 概念之辩：制度与组织 | 第19-22页 |
| 第二节 组织内制度的理性选择 | 第22-25页 |
| 第三节 制度环境对组织的合法化影响 | 第25-28页 |
| 第四节 讨论与思考 | 第28-32页 |
| 本章注释 | 第32-33页 |
| 第三章 研究设计 | 第33-48页 |
| 第一节 制度的三大基本要素 | 第33-36页 |
| 第二节 组织研究的理论架构 | 第36-41页 |
| 第三节 研究对象的选择与进入 | 第41-45页 |
| 第四节 研究方法 | 第45-47页 |
| 本章注释 | 第47-48页 |
| 第四章 杭锦丝织厂的起步：建国前创业期的制度与组织 | 第48-80页 |
| 第一节 新中国建国前政府的规制性要求 | 第48-53页 |
| 一、政策鼓励：实业救国、教育救国 | 第49-52页 |
| 二、法令推动：工商同业公会的合法化 | 第52-53页 |
| 第二节 传统规范下的企业组织发展 | 第53-71页 |
| 一、企业的创业领头羊：杭锦先生的努力 | 第53-57页 |
| 二、织锦技术、工艺流程与产品规范 | 第57-62页 |
| 三、企业的组织规模与市场兴衰 | 第62-71页 |
| 第三节 文化—认知中的丝绸传统与行会组织 | 第71-77页 |
| 一、文化底蕴：官办与民间织造同行 | 第72-73页 |
| 二、技术认知：手工向机械的过渡 | 第73-74页 |
| 三、丝绸贸易：行会组织的演变 | 第74-77页 |
| 第四节 讨论与思考 | 第77-78页 |
| 本章注释 | 第78-80页 |
| 第五章 杭锦丝织厂的改造(革)：计划经济时代的制度与组织 | 第80-118页 |
| 第一节 计划经济时代国家的目标与规制性政策 | 第80-89页 |
| 一、生产资料全民所有制的转变 | 第81-84页 |
| 二、统购统销政策的实施 | 第84-87页 |
| 三、政府机构的纵横管理 | 第87-89页 |
| 第二节 国家规范中的丝绸企业改造和建设 | 第89-105页 |
| 一、生产流程与技术的革新 | 第90-95页 |
| 二、产品风格的变化 | 第95-97页 |
| 三、企业“大而全”的结构和厂名的更替 | 第97-105页 |
| 第三节 认知信念的控制与心理依附 | 第105-115页 |
| 一、意识形态的日常化 | 第105-108页 |
| 二、日常工作的认同感 | 第108-113页 |
| 三、日常生活的归属感 | 第113-115页 |
| 第四节 讨论与思考 | 第115-116页 |
| 本章注释 | 第116-118页 |
| 第六章 杭锦丝织厂的整顿与转型：市场化前后的制度与组织 | 第118-145页 |
| 第一节 市场经济转型期的规制性基础 | 第118-124页 |
| 一、国企二次改革：承包责任制和股份制 | 第118-121页 |
| 二、管理机构职能的转变 | 第121-123页 |
| 三、老字号企业等扶持政策的出台 | 第123-124页 |
| 第二节 市场规范中的企业组织发展 | 第124-134页 |
| 一、技术和产品式样的资格认证 | 第125-128页 |
| 二、传统技艺的保留 | 第128-130页 |
| 三、企业的多元化产业结构 | 第130-134页 |
| 第三节 对丝绸品味与传统的文化—认知 | 第134-142页 |
| 一、企业组织的情感认知 | 第134-137页 |
| 二、织锦产品的声誉与品牌 | 第137-139页 |
| 三、多种协会组织的并行 | 第139-142页 |
| 第四节 讨论与思考 | 第142-143页 |
| 本章注释 | 第143-145页 |
| 第七章 结论与讨论：制度化、制度变迁与组织 | 第145-161页 |
| 本章注释 | 第160-161页 |
| 参考文献 | 第161-173页 |
| 后记 | 第173-174页 |
