ED公司商业模式创新研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 国内、外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 系统分析方法 | 第12页 |
| 1.3.2 比较分析方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 现场探访调研法 | 第13页 |
| 1.3.4 归纳演绎法 | 第13页 |
| 1.4 主要内容与框架设计 | 第13-15页 |
| 2 相关理论分析 | 第15-22页 |
| 2.1 商业模式的定义 | 第15-16页 |
| 2.2 其他相关理论 | 第16-22页 |
| 2.2.1 PDCA质量环理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 SWOT分析模型 | 第17-18页 |
| 2.2.3 波特五力模型 | 第18页 |
| 2.2.4 波特价值链分析模型 | 第18-20页 |
| 2.2.5 传统服装行业中的“长尾理论” | 第20-22页 |
| 3 ED公司商业模式问题分析 | 第22-33页 |
| 3.1 ED公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 ED公司商业模式 | 第23-26页 |
| 3.2.1 上下游产业链之间的三角结构模式 | 第24-25页 |
| 3.2.2 商业营销手段及与其他伙伴合作模式 | 第25-26页 |
| 3.3 ED公司商业模式问题及原因分析 | 第26-33页 |
| 3.3.1 品牌来源及定价方面 | 第26-27页 |
| 3.3.2 原材料采购及开发方面 | 第27-28页 |
| 3.3.3 店面选址及软硬广告方面 | 第28-29页 |
| 3.3.4 卖场会员制管理和客户服务方面 | 第29页 |
| 3.3.5 内部员工的管理方面 | 第29-30页 |
| 3.3.6 外部经济环境变化方面 | 第30-31页 |
| 3.3.7 资本运作方面 | 第31-33页 |
| 4 ED公司商业模式创新方案设计 | 第33-58页 |
| 4.1 ED公司最新行业竞争势态SWOT分析 | 第33-34页 |
| 4.2 预定设计原则和目标 | 第34-42页 |
| 4.2.1 具备创新的市场定位 | 第34-35页 |
| 4.2.2 转换融资方式 | 第35-36页 |
| 4.2.3 加大新产品的开发能力 | 第36页 |
| 4.2.4 加大对生产成本及质量的管控能力 | 第36-38页 |
| 4.2.5 加大科学化运用营销策略的能力 | 第38-40页 |
| 4.2.6 加大管理信息系统的运行能力 | 第40-42页 |
| 4.3 设计方案借鉴 | 第42-47页 |
| 4.3.1 直接竞争对手商业模式分析及借鉴 | 第42-44页 |
| 4.3.2 潜在进入者的商业模式分析及借鉴 | 第44-47页 |
| 4.4 “多维度”创新商业模式设计方案 | 第47-53页 |
| 4.4.1 加盟商“全托管式” | 第47-49页 |
| 4.4.2 供应商“联合开发+赊购式” | 第49-50页 |
| 4.4.3 物流商“外包式” | 第50页 |
| 4.4.4 消费者“一站式” | 第50页 |
| 4.4.5 门店购物“自选式” | 第50-51页 |
| 4.4.6 店址“黄金式” | 第51-52页 |
| 4.4.7 品牌“集中式” | 第52页 |
| 4.4.8 整体远期规划 | 第52-53页 |
| 4.5 创新商业模式优势分析 | 第53-58页 |
| 4.5.1 新旧模式对比显现优势 | 第53-55页 |
| 4.5.2 创新商业模式下触发的其他竞争优势 | 第55-58页 |
| 5 创新商业模式实施保障及可预见性问题解决方案 | 第58-66页 |
| 5.1 实施保障 | 第58-60页 |
| 5.1.1 人力资源保障 | 第58-59页 |
| 5.1.2 财力资源保障 | 第59页 |
| 5.1.3 物力资源保障 | 第59-60页 |
| 5.2 可预见性问题及其解决方案 | 第60-66页 |
| 5.2.1 经营类问题及对策 | 第60-63页 |
| 5.2.2 市场竞争类问题及对策 | 第63-64页 |
| 5.2.3 财务类问题及对策 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
