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ZSRE公司采购管理模式优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的及意义第9-10页
    1.3 研究内容、方法及思路第10-11页
        1.3.1 研究思路第10页
        1.3.2 研究内容第10页
        1.3.3 研究方法第10-11页
        1.3.4 资料收集第11页
    1.4 文献查阅第11-12页
第二章 相关文献及理论第12-24页
    2.1 项目管理理论第12-19页
        2.1.1 项目管理知识体系及应用第12-14页
        2.1.2 项目管理组织结构第14-17页
        2.1.3 多项目管理研究第17-18页
        2.1.4 国内项目管理研究第18-19页
    2.2 采购管理理论第19-24页
        2.2.1 采购的概念第19页
        2.2.2 采购成本管理第19-20页
        2.2.3 采购管理模式的变革第20-24页
第三章 ZSRE公司采购管理模式分析第24-31页
    3.1 ZSRE公司成立背景第24页
    3.2 ZSRE公司组织架构第24-25页
    3.3 ZSRE公司原有采购管理模式第25-26页
        3.3.1 公司采购部职能第25页
        3.3.2 公司采购工作流程第25-26页
    3.4 ZSRE公司采购管理模式存在的问题第26-31页
        3.4.1 调研分析第27-28页
        3.4.2 采购成本问题第28-29页
        3.4.3 交货周期问题第29页
        3.4.4 采购件质量控制问题第29-30页
        3.4.5 供应商管理问题第30-31页
第四章 ZSRE公司采购管理模式优化第31-50页
    4.1 采购策略的制定第31-32页
    4.2 采购部门组织架构的优化第32-35页
    4.3 采购运作模式的优化第35-45页
        4.3.1 项目管理运作模式第35页
        4.3.2 项目执行程序第35-36页
        4.3.3 项目进度管理第36-37页
        4.3.4 项目质量管理第37页
        4.3.5 项目成本管理第37-38页
        4.3.6 项目风险管理第38-45页
    4.4 供应商管理体系构建第45-50页
        4.4.1 建立供应商认证管理体系第45-46页
        4.4.2 建立供应商评价管理体系第46-50页
第五章 效益分析与评价第50-57页
    5.1 国产化供应商开发效率分析第50-51页
    5.2 采购成本分析第51-53页
    5.3 采购产品质量分析第53-55页
    5.4 采购产品准时交付率分析第55-57页
第六章 结论与展望第57-59页
    6.1 研究结论第57-58页
    6.2 研究展望第58-59页
参考文献第59-63页
附录A:调研问卷第63-69页
致谢第69页

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