XX公司绩效考核体系设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·问题的提出 | 第10-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-15页 |
| 第2章 理论与方法综述 | 第15-29页 |
| ·员工绩效考核及绩效管理的基本理论综述 | 第15-21页 |
| ·员工绩效考核概念及其理论基础 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的概念及目的 | 第16-19页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第19-21页 |
| ·国内外的主要绩效考核方法 | 第21-29页 |
| ·目标管理法 | 第21-22页 |
| ·360度绩效考核法 | 第22-25页 |
| ·平衡记分卡 | 第25-27页 |
| ·SWOT分析法 | 第27页 |
| ·SMART原则 | 第27页 |
| ·关键绩效指标 | 第27-29页 |
| 第3章 XX公司员工绩效考核现状及诊断 | 第29-42页 |
| ·XX公司基本情况 | 第29-35页 |
| ·XX公司情况简介 | 第29-30页 |
| ·XX公司组织结构 | 第30页 |
| ·XX公司岗位设置 | 第30-33页 |
| ·XX公司组织结构和岗位设置的评价 | 第33-35页 |
| ·XX公司绩效考核存在的主要问题及原因分析 | 第35-42页 |
| 第4章 XX公司员工绩效考核体系的原则及方案设计 | 第42-67页 |
| ·XX公司员工绩效考核体系设计的总体原则 | 第42-47页 |
| ·绩效考核问题解决方案概述 | 第42-43页 |
| ·XX公司年度总目标 | 第43-44页 |
| ·XX公司绩效考核思路及流程 | 第44-47页 |
| ·管理人员的考核指标设计原则和思路 | 第47-52页 |
| ·高层管理人员的考核 | 第47-50页 |
| ·中层管理人员的考核 | 第50-52页 |
| ·职能部门的考核核指标设计原则和思路 | 第52-55页 |
| ·职能部门考核表设计 | 第53页 |
| ·人力资源部的考核 | 第53-55页 |
| ·一般员工的考核指标设计原则和思路 | 第55-57页 |
| ·技术研发人员的考核指标设计原则和思路 | 第57-62页 |
| ·技术研发人员绩效考核指标设计原则 | 第58-60页 |
| ·技术研发人员考核评分表设计 | 第60-61页 |
| ·个人考核结果的用途 | 第61-62页 |
| ·淘汰机制 | 第62-64页 |
| ·申诉及其处理 | 第64-65页 |
| ·申诉受理机构 | 第64页 |
| ·提交申诉 | 第64页 |
| ·申诉受理 | 第64-65页 |
| ·相关人力资源管理职能的支持 | 第65-67页 |
| 第5章 XX公司员工绩效考核的研究结论及展望 | 第67-69页 |
| ·XX公司员工绩效考核的评价及研究结论 | 第67-68页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
