城市住宅开发项目管理--基于优品尚东项目的案例研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-12页
1. 绪论	第12-14页
·研究背景及意义	第12页
·调研时间、地点、对象	第12-13页
·主要研究内容及基本思路	第13-14页
2. 理论综述	第14-42页
·工程项目	第14-19页
·项目	第14-15页
·工程项目	第15-19页
·客户对住宅产品的需求	第19-21页
·住宅产品的特性	第19页
·影响客户购买的因素	第19-20页
·客户购买的价值体现	第20页
·全面质量管理	第20-21页
·项目招投标及合同控制	第21-24页
·招投标形式	第21-22页
·招投标控制要点	第22-23页
·合同控制要点	第23-24页
·项目进度控制	第24-26页
·项目进度控制的基本程序和内容	第24-26页
·项目进度计划调整的基本方法	第26页
·项目成本控制	第26-29页
·成本控制特点	第27页
·工程项目成本控制的原则	第27-28页
·成本控制的主要工作	第28-29页
·项目质量控制	第29-37页
·设计阶段质量控制	第30-31页
·施工阶段质量控制	第31-33页
·交付阶段的质量控制	第33-34页
·质量控制的方法和工具	第34-37页
·项目安全、文明控制	第37-39页
·项目安全控制	第37-38页
·项目文明控制	第38-39页
·监理公司的作用发挥	第39-42页
·工程监理内涵及性质	第39-40页
·促使监理监督作用发挥的要点	第40-42页
3. 优品尚东项目营销策划	第42-62页
·优品尚东项目概况	第42-43页
·全国市场分析	第43-45页
·成都市场分析	第45-47页
·优品尚东项目区域分析	第47-55页
·优品尚东项目产品定位	第55-62页
·价值解读	第55页
·项目SWOT分析	第55-56页
·客群定位	第56-59页
·产品定位	第59-62页
4. 优品尚东项目合同控制	第62-75页
·合作伙伴选择体系	第62-67页
·招投标原则	第62-63页
·合作伙伴选择指标	第63-65页
·合作伙伴的首次评价	第65-66页
·合作伙伴的履约评价	第66-67页
·合作伙伴选择中应注意的问题	第67页
·合作伙伴选择策略	第67-74页
·合作伙伴评价体系确定原则	第68页
·影响合作伙伴的因素分析	第68-69页
·优品尚东合作伙伴评价体系	第69-71页
·优品尚东项目合作伙伴选择的模糊评价模型构建	第71-73页
·应用实例	第73-74页
·合同执行	第74-75页
5. 优品尚东项目计划控制	第75-89页
·优品尚东项目计划控制原则	第75-76页
·优品尚东项目计划控制策略	第76-85页
·计划评审法和关键线路法的应用	第76-81页
·网络计划的优化	第81-85页
·优品尚东项目应用例举	第85-89页
6. 优品尚东项目质量控制	第89-105页
·团队建设	第89-92页
·团队文化	第89-90页
·管理建设	第90-92页
·优品尚东项目质量的流程控制	第92-95页
·优品尚东项目质量的技术控制	第95-101页
·对图纸质量的控制	第95-96页
·对施工质量的控制	第96-101页
·优品尚东项目交付质量控制	第101-103页
·客户体验管理	第101页
·项目交付管理	第101-102页
·返修管理	第102-103页
·项目成果	第103-105页
7. 结束语	第105-107页
·本文主要结论	第105-106页
·有待进一步研究的问题	第106-107页
参考文献	第107-109页
致谢	第109页