MS金融租赁公司发展战略探析
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 前言 | 第11-12页 |
| 1. MS金融租赁公司简介及存在的问题 | 第12-20页 |
| ·公司简介 | 第12-15页 |
| ·组织构架 | 第13-14页 |
| ·主营业务开展情况 | 第14-15页 |
| ·公司存在的问题 | 第15-20页 |
| ·公司治理结构尚不够完善 | 第15-16页 |
| ·尚未建立全面的风险管理体系 | 第16-17页 |
| ·激励机制不健全 | 第17页 |
| ·核心团队建设不足 | 第17页 |
| ·信息系统不完善 | 第17-18页 |
| ·尚未形成独特的企业文化与品牌 | 第18页 |
| ·特色营销力度不够 | 第18页 |
| ·财务管理体系尚不完善 | 第18-20页 |
| 2. MS金融租赁公司的环境分析 | 第20-33页 |
| ·战略管理简述 | 第20-23页 |
| ·战略管理的含义 | 第20-21页 |
| ·战略管理理论的历史回顾 | 第21-22页 |
| ·战略管理的特征 | 第22-23页 |
| ·企业战略类型 | 第23页 |
| ·SWOT分析 | 第23-33页 |
| ·市场环境 | 第23-27页 |
| ·行业和竞争分析 | 第27-30页 |
| ·内部资源和能力 | 第30-33页 |
| 3. MS金融租赁公司的战略选择 | 第33-40页 |
| ·战略目标 | 第33-34页 |
| ·总体战略与竞争战略 | 第34-36页 |
| ·总体战略 | 第34-35页 |
| ·竞争战略 | 第35-36页 |
| ·市场定位 | 第36-38页 |
| ·行业定位 | 第36-37页 |
| ·客户定位 | 第37页 |
| ·产品定位 | 第37-38页 |
| ·区域定位 | 第38页 |
| ·经营模式和盈利模式 | 第38-40页 |
| ·经营模式 | 第38-39页 |
| ·盈利模式 | 第39-40页 |
| 4. MS金融租赁公司的战略实施 | 第40-57页 |
| ·构建符合上市要求的公司治理结构 | 第40-41页 |
| ·股东结构与优化 | 第40页 |
| ·公司治理 | 第40-41页 |
| ·分阶段实施 | 第41页 |
| ·建立全面风险管理体系 | 第41-43页 |
| ·全面风险管理体系内容 | 第41-42页 |
| ·分步实施 | 第42-43页 |
| ·以价值链为核心的组织能力 | 第43-44页 |
| ·建设原则 | 第43页 |
| ·核心团队建设 | 第43-44页 |
| ·流程与制度 | 第44页 |
| ·加强人力资源管理 | 第44-47页 |
| ·管理策略 | 第44页 |
| ·管理原则 | 第44-45页 |
| ·招聘与培训 | 第45-46页 |
| ·建立科学的激励机制 | 第46页 |
| ·分步实施 | 第46-47页 |
| ·开展信息系统建设 | 第47-49页 |
| ·建设方式 | 第47-48页 |
| ·搭建业内最先进的核心系统 | 第48-49页 |
| ·管理系统 | 第49页 |
| ·营销系统 | 第49页 |
| ·构建独特的企业文化与品牌 | 第49-52页 |
| ·企业文化建设 | 第50页 |
| ·强势品牌战略 | 第50-51页 |
| ·实施步骤 | 第51-52页 |
| ·立体化的全面营销 | 第52-55页 |
| ·全面营销体系 | 第52-54页 |
| ·全方位营销 | 第54-55页 |
| ·开展价值导向的财务管理 | 第55-57页 |
| ·体系建设 | 第55-56页 |
| ·预算管理 | 第56页 |
| ·财务管理 | 第56-57页 |
| 5. MS金融租赁公司的战略控制 | 第57-60页 |
| ·公司战略控制的意义 | 第57-58页 |
| ·对公司战略控制的建议 | 第58-60页 |
| ·通过设定标准和预警系统进行事前控制 | 第58页 |
| ·通过定期战略评价与优化进行事后控制 | 第58页 |
| ·通过进行环境扫描进行随时控制 | 第58-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
