| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-21页 |
| 1.1 论文选题的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 选题的目的及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外券商创新发展研究现状 | 第10-18页 |
| 1.2.1 国外券商创新发展研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.2 国内券商创新发展研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.3 国内外券商创新发展模式的比较 | 第17-18页 |
| 1.3 论文的研究思路及主要内容结构 | 第18-20页 |
| 1.3.1 论文的研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 论文的主要内容结构 | 第19-20页 |
| 1.4 论文的研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 H 证券公司 M 营业部创新发展现状 | 第21-32页 |
| 2.1 H 证券公司概况及创新发展现状 | 第21-23页 |
| 2.1.1 H 证券公司概况 | 第21-22页 |
| 2.1.2 H 证券公司创新发展现状 | 第22-23页 |
| 2.2 H 证券公司 M 营业部创新发展现状 | 第23-26页 |
| 2.2.1 H 证券公司 M 营业部概况 | 第23-24页 |
| 2.2.2 H 证券公司 M 营业部创新发展现状 | 第24-26页 |
| 2.3 H 证券公司 M 营业部创新发展 SWOT 分析 | 第26-31页 |
| 2.3.1 H 证券公司 M 营业部机会分析 | 第26-27页 |
| 2.3.2 H 证券公司 M 营业部优势分析 | 第27-28页 |
| 2.3.3 H 证券公司 M 营业部威胁分析 | 第28-29页 |
| 2.3.4 H 证券公司 M 营业部劣势分析 | 第29-31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 H 证券公司 M 营业部创新发展模式设计 | 第32-39页 |
| 3.1 H 证券公司 M 营业部创新发展模式设计基础 | 第32-33页 |
| 3.1.1 证券行业创新发展的外在动因 | 第32页 |
| 3.1.2 H 证券公司盈利模式转变的内在需求 | 第32-33页 |
| 3.2 H 证券公司 M 营业部创新发展的目标 | 第33-34页 |
| 3.3 H 证券公司 M 营业部创新发展的主要内容 | 第34-38页 |
| 3.3.1 营业部业务办理及经济业务推广方式的改变 | 第34-35页 |
| 3.3.2 H 证券公司 M 营业部当前可行的创新业务 | 第35-37页 |
| 3.3.3 营业部组织架构调整 | 第37页 |
| 3.3.4 营业部整体绩效考核重点的变更 | 第37-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 H 证券公司 M 营业部创新发展的对策 | 第39-48页 |
| 4.1 调整盈利模式及拓宽盈利渠道 | 第39-42页 |
| 4.1.1 采取非现场精细化战略策略 | 第39-41页 |
| 4.1.2 开展互联网营销 | 第41-42页 |
| 4.2 调整组织架构提高人力资源使用率 | 第42-44页 |
| 4.2.1 全员营销策略 | 第42-43页 |
| 4.2.2 加强营销团队建设 | 第43-44页 |
| 4.3 通过开辟广泛的营销渠道拓展客户群体 | 第44-45页 |
| 4.3.1 加大机构客户开发力度 | 第44-45页 |
| 4.3.2 深化银印证合作及寻找新合作对象 | 第45页 |
| 4.4 通过加强员工培训提高客户服务质量 | 第45-46页 |
| 4.5 严格控制风险合规经营 | 第46-47页 |
| 4.6 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
