ABC银行薪酬体系设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 第一节 研究背景和目的 | 第10页 |
| 第二节 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 第三节 论文结构 | 第11-12页 |
| 第二章 薪酬与薪酬管理的理论基础 | 第12-23页 |
| 第一节 薪酬概念 | 第12-16页 |
| 一、薪酬的定义 | 第12页 |
| 二、薪酬的构成 | 第12-14页 |
| 三、薪酬的功能 | 第14-16页 |
| 第二节 薪酬激励理论 | 第16-23页 |
| 一、薪酬实践的发展 | 第17-18页 |
| 二、主要薪酬理论 | 第18-21页 |
| 三、主要激励理论 | 第21-23页 |
| 第三章 国外银行业薪酬制度及对我国的借鉴 | 第23-32页 |
| 第一节 国外商业银行薪酬制度的模式 | 第23-28页 |
| 一、国外国家商业银行的薪酬结构 | 第23-24页 |
| 二、国外国家商业银行的薪酬激励 | 第24-28页 |
| 第二节 国外商业银行薪酬制度对我国的启迪 | 第28-32页 |
| 一、国外国家商业银行薪酬分配制度的特点 | 第28-30页 |
| 二、国外银行薪酬制度对我国的启迪 | 第30-32页 |
| 第四章 ABC银行的现状及薪酬管理问题分析 | 第32-62页 |
| 第一节 ABC银行的现状 | 第32-38页 |
| 一、概述 | 第32页 |
| 二、组织结构 | 第32-35页 |
| 三、人力资源管理现状分析及发展规划 | 第35-36页 |
| 四、薪酬体系现状 | 第36-38页 |
| 第二节 ABC银行薪酬管理现状 | 第38-59页 |
| 一、财务成本视角 | 第38-46页 |
| 二、市场竞争视角 | 第46页 |
| 三、人力资本结构视角 | 第46-53页 |
| 四、管理者视角 | 第53-55页 |
| 五、员工视角 | 第55-57页 |
| 六、组织文化视角 | 第57-59页 |
| 第三节 存在的主要问题分析 | 第59-62页 |
| 一、薪酬分配与岗位严重脱节 | 第59-60页 |
| 二、激励资源稀少 | 第60页 |
| 三、薪酬分配平均主义严重 | 第60页 |
| 四、奖励行为不规范 | 第60-61页 |
| 五、薪酬水平缺乏外部竞争性 | 第61-62页 |
| 第五章 ABC银行薪酬体系再设计 | 第62-76页 |
| 第一节 薪酬体系设计的目标与原则 | 第62-64页 |
| 一、本次薪酬改革的目标 | 第62-63页 |
| 二、薪酬改革的设计原则 | 第63页 |
| 三、薪酬改革设计的基本方法 | 第63-64页 |
| 第二节 薪酬方案设计思路 | 第64-65页 |
| 一、保证员工薪酬收入水平总体上升 | 第64页 |
| 二、目标全薪为设计基础 | 第64-65页 |
| 第三节 薪酬方案设计步骤 | 第65-76页 |
| 一、建立职级体系 | 第65-66页 |
| 二、设计目标全薪水平 | 第66-69页 |
| 三、设计固定/变动比例 | 第69页 |
| 四、设计绩效结果与变动薪酬链接方式 | 第69-71页 |
| 五、薪酬改革的配套措施 | 第71-73页 |
| 六、薪酬动态管理 | 第73-76页 |
| 第六章 ABC银行新薪酬体系评价 | 第76-79页 |
| 第一节 新薪酬体系的优点 | 第76-78页 |
| 一、更加具有战略性 | 第76页 |
| 二、具有更好的可行性与可操作性 | 第76-77页 |
| 三、更加充分的体现了公平性 | 第77页 |
| 四、具有更加显著的激励性 | 第77-78页 |
| 第二节 新薪酬体系的局限性 | 第78-79页 |
| 一、没有涉及高层管理人员的薪酬激励 | 第78页 |
| 二、绩效考核方面还需要进一步完善 | 第78页 |
| 三、没有涉及员工福利计划 | 第78-79页 |
| 结束语 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
