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苏州华润万家连锁超市生鲜冷链物流研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第7-13页
    1.1 选题的背景及研究的目的第7-8页
        1.1.1 选题的背景第7-8页
        1.1.2 研究的目的第8页
    1.2 国内外研究现状第8-10页
        1.2.1 国内外冷链物流研究现状第8-9页
        1.2.2 国内外生鲜品冷链物流研究现状第9-10页
        1.2.3 研究的局限及本文研究意义第10页
    1.3 研究内容及方法第10-13页
        1.3.1 研究内容第10-11页
        1.3.2 研究方法第11-13页
2 连锁超市生鲜冷链物流概述第13-18页
    2.1 生鲜品概况第13页
        2.1.1 生鲜品的分类第13页
        2.1.2 生鲜品的特点第13页
    2.2 冷链物流的基本理论第13-14页
    2.3 生鲜冷链物流第14-17页
        2.3.1 生鲜冷链物流的定义及特点第14页
        2.3.2 我国生鲜冷链物流发展现状第14-16页
        2.3.3 生鲜冷链物流运作流程第16-17页
    2.4 连锁超市生鲜冷链物流第17-18页
3 苏州华润万家生鲜冷链物流现状分析第18-26页
    3.1 华润万家概况第18-19页
        3.1.1 华润万家简介第18页
        3.1.2 苏州华润万家连锁超市简介第18-19页
        3.1.3 苏州华润万家配送中心简介第19页
    3.2 苏州华润万家连锁超市生鲜品管理现状第19-22页
        3.2.1 苏州华润万家连锁超市生鲜品经营现状第19-21页
        3.2.2 苏州华润万家连锁超市生鲜品管理部门第21-22页
        3.2.3 苏州华润万家连锁超市生鲜品冷链物流流程第22页
    3.3 苏州华润万家生鲜冷链物流存在的问题第22-26页
        3.3.1 生鲜采购分散,没有规模效应第22-23页
        3.3.2 生鲜配送中心布局不合理第23-24页
        3.3.3 生鲜配送路线缺乏规划,效率较低第24页
        3.3.4 管理方式粗放,生鲜冷链物流标准化程度低第24页
        3.3.5 生鲜冷链物流信息水平较低第24-26页
4 苏州华润万家生鲜冷链物流优化对策第26-58页
    4.1 华润万家生鲜采购管理优化第26-28页
        4.1.1 生鲜采购冷链直通模式第26页
        4.1.2 生鲜采购冷链集约化管理第26-28页
    4.2 华润万家生鲜品配送中心布局规划第28-41页
        4.2.1 配送中心内部布局方法第28-29页
        4.2.2 SLP法第29-30页
        4.2.3 基于SLP的华润万家生鲜品配送中心布局规划第30-41页
    4.3 华润万家生鲜品配送VRP优化策略第41-55页
        4.3.1 VRP求解方法第41-43页
        4.3.2 有时间窗约束的VRP第43-44页
        4.3.3 华润万家生鲜品配送中心车辆路径优化方案第44-55页
    4.4 华润万家生鲜冷链物流标准化作业第55-56页
        4.4.1 华润万家生鲜冷链物流存储第55页
        4.4.2 华润万家生鲜冷链物流加工第55-56页
        4.4.3 华润万家生鲜冷链物流配送第56页
        4.4.4 华润万家生鲜冷链物流销售第56页
    4.5 华润万家生鲜冷链物流信息系统完善第56-58页
        4.5.1 华润万家生鲜冷链信息技术应用第56-57页
        4.5.2 华润万家生鲜冷链信息平台完善第57-58页
5 结论及展望第58-60页
    5.1 研究总结及管理启示第58页
    5.2 工作展望第58-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-63页

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