金隅股份吸收合并太行水泥的并购绩效研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 并购动机方面 | 第12-14页 |
| 1.2.2 并购绩效影响因素方面 | 第14-16页 |
| 1.2.3 并购绩效评价方面 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法和框架及创新 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第17-18页 |
| 1.3.3 本文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 并购绩效的相关理论 | 第19-28页 |
| 2.1 并购的概念 | 第19页 |
| 2.2 并购的类型 | 第19-21页 |
| 2.2.1 按市场关系分类 | 第19-20页 |
| 2.2.2 按出资方式分类 | 第20页 |
| 2.2.3 按并购气氛分类 | 第20-21页 |
| 2.2.4 其他并购分类方式 | 第21页 |
| 2.3 并购的动因 | 第21-24页 |
| 2.3.1 并购的外部动因 | 第21-22页 |
| 2.3.2 并购的内部动因 | 第22-24页 |
| 2.4 并购的绩效 | 第24-28页 |
| 2.4.1 并购绩效的概念 | 第24-25页 |
| 2.4.2 并购绩效的影响因素分析 | 第25-27页 |
| 2.4.3 并购绩效的评价方法 | 第27-28页 |
| 第3章 并购案例概述 | 第28-34页 |
| 3.1 并购主体介绍 | 第28-30页 |
| 3.1.1 并购方 | 第28-29页 |
| 3.1.2 被并购方 | 第29-30页 |
| 3.2 并购方案 | 第30-32页 |
| 3.2.1 换股吸收合并 | 第30-31页 |
| 3.2.2 发行价格与换股价格及比例 | 第31页 |
| 3.2.3 现金选择权方案及实施方法 | 第31-32页 |
| 3.2.4 追加选择权方案及实施方法 | 第32页 |
| 3.3 并购动因分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 推进公司纵向一体化战略并提升协同效应 | 第32页 |
| 3.3.2 搭建公司 A 股市场平台 | 第32页 |
| 3.3.3 提高公司治理水平 | 第32-33页 |
| 3.3.4 履行大股东前期承诺 | 第33页 |
| 3.3.5 解决同业竞争来保护股东利益 | 第33-34页 |
| 第4章 并购案例的绩效分析 | 第34-46页 |
| 4.1 并购案例绩效评价基于财务指标法的分析 | 第34-40页 |
| 4.1.1 资产负债分析 | 第34-38页 |
| 4.1.2 盈利能力分析 | 第38-39页 |
| 4.1.3 营运能力分析 | 第39-40页 |
| 4.2 并购案例绩效评价基于股价法的分析 | 第40-46页 |
| 4.2.1 股价的描述性分析 | 第40-42页 |
| 4.2.2 累积收益率分析 | 第42-46页 |
| 第5章 并购案例的评价和借鉴 | 第46-48页 |
| 5.1 并购案例的综合评价 | 第46-47页 |
| 5.2 并购案例的借鉴意义 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
