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BA中心组织变革中阻力分析及对策研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景及现状第9-12页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究现状第10-12页
    1.2 研究目的及意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究方法第13页
    1.4 研究内容及技术路线第13-15页
2 相关理论综述第15-22页
    2.1 组织变革传统理论的发展过程回顾第15页
    2.2 现代组织变革研究综述第15-16页
    2.3 组织变革的内涵与特征第16-18页
        2.3.1 组织变革的界定第16-17页
        2.3.2 组织变革的特征第17-18页
    2.4 组织变革阻力的界定和特征第18-19页
        2.4.1 组织变革阻力的界定第19页
        2.4.2 组织变革阻力的特征第19页
    2.5 我国事业单位组织变革的特色第19-20页
    2.6 克服组织变革阻力的方式第20-22页
3 BA中心组织变革现状及变革阻力分析第22-34页
    3.1 BA中心概况第22页
    3.2 BA中心组织变革现状第22-24页
    3.3 BA中心组织变革中存在的阻力分析第24-34页
        3.3.1 BA中心组织变革的阻力来源第24-29页
        3.3.2 BA员工群体阻力分析第29-31页
        3.3.3 BA中心员工个体阻力分析第31-34页
4 BA中心组织变革中应对阻力的对策研究第34-46页
    4.1 减少BA中心组织变革阻碍因素的策略第34-40页
        4.1.1 选择合适的BA中心组织变革模式第35-38页
        4.1.2 控制BA中心组织变革的全过程第38页
        4.1.3 按组织变革阻力强弱进行分类应对第38-40页
    4.2 克服BA中心组织变革阻力的具体措施第40-46页
        4.2.1 克服BA中心组织阻力的对策第40-41页
        4.2.2 克服BA中心群体阻力的对策第41-43页
        4.2.3 克服BA中心个体阻力的对策第43-46页
5 主要结论和未来展望第46-48页
    5.1 主要结论第46页
    5.2 局限性与未来展望第46-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页

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