提高CACG公司治理绩效途径的研究
| 中文摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 选题背景与选题意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14-15页 |
| 1.2 主要研究内容与研究框架 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法及创新点 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 理论依据及相关研究进展 | 第18-31页 |
| 2.1 理论依据 | 第18-24页 |
| 2.1.1 产权理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 契约理论 | 第20页 |
| 2.1.4 董事会治理理论 | 第20-21页 |
| 2.1.5 利益相关者理论 | 第21-22页 |
| 2.1.6 集团治理理论 | 第22-24页 |
| 2.2 相关研究进展 | 第24-30页 |
| 2.2.1 股权结构相关研究进展 | 第24-26页 |
| 2.2.2 董事会治理相关研究进展 | 第26-27页 |
| 2.2.3 高管激励相关研究进展 | 第27-28页 |
| 2.2.4 治理绩效相关研究进展 | 第28-29页 |
| 2.2.5 国有企业治理相关研究进展 | 第29-30页 |
| 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 CACG公司治理现状与问题 | 第31-43页 |
| 3.1 CACG公司概况与发展历程 | 第31-34页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第31-34页 |
| 3.1.2 发展历程 | 第34页 |
| 3.2 CACG公司治理结构现状 | 第34-36页 |
| 3.2.1 股权结构现状 | 第34页 |
| 3.2.2 股东会现状 | 第34-35页 |
| 3.2.3 董事会建设现状 | 第35页 |
| 3.2.4 监事会建设现状 | 第35页 |
| 3.2.5 高管激励现状 | 第35-36页 |
| 3.3 CACG治理绩效的现状 | 第36-40页 |
| 3.3.1 盈利能力 | 第36-37页 |
| 3.3.2 代理成本 | 第37-38页 |
| 3.3.3 社会责任 | 第38-39页 |
| 3.3.4 治理风险 | 第39-40页 |
| 3.4 CACG公司治理存在的问题 | 第40-41页 |
| 3.4.1 股权结构存在的问题 | 第40-41页 |
| 3.4.2 董事会与监事会运作存在的问题 | 第41页 |
| 3.4.3 高管激励存在的问题 | 第41页 |
| 本章小结 | 第41-43页 |
| 第4章 提高CACG治理绩效的途径 | 第43-57页 |
| 4.1 优化股权结构与完善股东大会制度 | 第43-44页 |
| 4.1.1 优化股权结构 | 第43-44页 |
| 4.1.2 完善股东大会制度 | 第44页 |
| 4.2 提升董事会运作效率 | 第44-47页 |
| 4.2.1 改善董事会结构 | 第44-45页 |
| 4.2.2 健全董事会工作制度 | 第45页 |
| 4.2.3 实行董事业绩考核 | 第45-46页 |
| 4.2.4 建立专门委员会 | 第46-47页 |
| 4.3 强化监事会参与治理 | 第47-48页 |
| 4.3.1 监事会规模与结构 | 第47页 |
| 4.3.2 监事会履职保障 | 第47-48页 |
| 4.4 完善高管激励制度建设 | 第48-49页 |
| 4.4.1 完善高管业绩考核制度 | 第48页 |
| 4.4.2 改善高管激励结构 | 第48-49页 |
| 4.5 完善利益相关者参与治理 | 第49-50页 |
| 4.6 建立与治理相结合的管理支撑体系 | 第50-56页 |
| 4.6.1 总部职能的定位及核心职能设计 | 第51页 |
| 4.6.2 CACG管理支撑体系设计 | 第51-56页 |
| 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 结论 | 第57页 |
| 5.2 不足与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |
