三一重工跨国并购PM的动因及绩效分析
摘要 | 第7-9页 |
abstract | 第9-10页 |
1 引言 | 第11-19页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外文献综述 | 第13-16页 |
1.2.1 关于跨国并购动因的研究 | 第13-14页 |
1.2.2 关于跨国并购与公司绩效关系的研究 | 第14-16页 |
1.2.3 文献述评 | 第16页 |
1.3 研究方法与思路 | 第16-17页 |
1.3.1 研究方法 | 第16页 |
1.3.2 研究思路 | 第16-17页 |
1.4 论文基本框架 | 第17-19页 |
2 企业跨国并购及绩效评价的理论概述 | 第19-25页 |
2.1 企业跨国并购类型及特征 | 第19-21页 |
2.1.1 企业跨国并购的类型 | 第19-20页 |
2.1.2 企业跨国并购的特征 | 第20-21页 |
2.2 企业绩效评价及其方法 | 第21-23页 |
2.2.1 企业绩效评价的概念 | 第21页 |
2.2.2 企业绩效评价的方法 | 第21-23页 |
2.3 企业跨国并购的理论基础 | 第23-25页 |
2.3.1 市场势力理论 | 第23-24页 |
2.3.2 规模经济理论 | 第24页 |
2.3.3 协同效应理论 | 第24-25页 |
3 三一重工跨国并购PM案例介绍 | 第25-32页 |
3.1 跨国并购双方公司概况 | 第25-26页 |
3.1.1 三一重工公司概况 | 第25页 |
3.1.2 德国普茨迈斯特(PM)公司概况 | 第25-26页 |
3.2 三一重工跨国并购PM的概况 | 第26-29页 |
3.2.1 三一重工跨国并购PM的过程 | 第26-27页 |
3.2.2 三一重工跨国并购PM的方式 | 第27-28页 |
3.2.3 三一重工跨国并购PM的时机 | 第28-29页 |
3.2.4 三一重工跨国并购PM的整合 | 第29页 |
3.3 三一重工跨国并购PM的特点 | 第29-32页 |
3.3.1 以现金付款为支付方式 | 第29-30页 |
3.3.2 同一行业的横向并购 | 第30-31页 |
3.3.3 引入投资方参与并购 | 第31页 |
3.3.4 行业龙头的强强联合 | 第31-32页 |
4 三一重工跨国并购PM的动因分析 | 第32-38页 |
4.1 三一重工跨国并购PM的外在动因分析 | 第32-35页 |
4.1.1 适应经济全球化的需要 | 第32-33页 |
4.1.2 利用国家政策的调整 | 第33-34页 |
4.1.3 缓解行业竞争的压力 | 第34-35页 |
4.2 三一重工跨国并购PM的内在动因分析 | 第35-38页 |
4.2.1 巩固公司的行业地位 | 第35-36页 |
4.2.2 加快公司国际化的步伐 | 第36-37页 |
4.2.3 获得PM的品牌和营销网络 | 第37-38页 |
5 三一重工跨国并购PM对公司绩效的影响分析 | 第38-47页 |
5.1 三一重工跨国并购PM前后财务指标的分析 | 第38-45页 |
5.1.1 销售毛利稳定盈利能力增强 | 第38-41页 |
5.1.2 偿债能力恢复公司健康发展 | 第41-43页 |
5.1.3 营运效率平稳资产管理得当 | 第43页 |
5.1.4 公司稳步成长发展情势良好 | 第43-45页 |
5.2 三一重工跨国并购PM前后非财务指标的分析 | 第45-47页 |
5.2.1 公司品牌影响力日益增强 | 第45页 |
5.2.2 公司营销网络得以扩张 | 第45-46页 |
5.2.3 公司产品质量持续提升 | 第46页 |
5.2.4 公司研发创新成果显著 | 第46-47页 |
6 三一重工跨国并购PM案例的结论与启示 | 第47-52页 |
6.1 三一重工跨国并购PM案例的结论 | 第47-49页 |
6.1.1 有效迎合国家政策实现跨国并购 | 第47页 |
6.1.2 紧紧围绕主业做强增长公司业绩 | 第47-48页 |
6.1.3 合理利用双方优势提升公司竞争力 | 第48-49页 |
6.1.4 充分借助品牌优势抢占国际市场 | 第49页 |
6.2 三一重工跨国并购PM案例的启示 | 第49-52页 |
6.2.1 理性选择跨国并购的目标 | 第49-50页 |
6.2.2 合理制定跨国并购的方式 | 第50页 |
6.2.3 准确把握跨国并购的时机 | 第50-51页 |
6.2.4 着重关注跨国并购的整合 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-55页 |
致谢 | 第55页 |