| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.5 研究思路和技术路线 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-22页 |
| 2.1 薪酬体系概述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 薪酬体系的涵义 | 第12页 |
| 2.1.2 传统薪酬体系的构成 | 第12-13页 |
| 2.1.3 现代薪酬体系的发展趋势 | 第13-14页 |
| 2.2 全面薪酬体系概述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 全面薪酬体系的起源 | 第14-15页 |
| 2.2.2 全面薪酬管理的理论基础 | 第15-16页 |
| 2.3 国内外全面薪酬体系研究现状 | 第16-22页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第18-21页 |
| 2.3.3 研究总体评述 | 第21-22页 |
| 第3章 厦门GM物业管理公司薪酬体系现状调研与问题分析 | 第22-32页 |
| 3.1 厦门GM物业管理公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 厦门GM物业管理公司薪酬体系简介 | 第23-24页 |
| 3.3 厦门GM物业管理公司薪酬体系现状调研 | 第24-25页 |
| 3.3.1 调研目的 | 第24页 |
| 3.3.2 调研对象 | 第24页 |
| 3.3.3 调研方法 | 第24-25页 |
| 3.4 厦门GM物业管理公司薪酬体系问题分析 | 第25-32页 |
| 3.4.1 整体薪酬激励力水平偏低 | 第25-26页 |
| 3.4.2 绩效奖金激励作用不大 | 第26-27页 |
| 3.4.3 福利保障不足 | 第27-29页 |
| 3.4.4 个人发展空间不够 | 第29页 |
| 3.4.5 工作环境不佳 | 第29-32页 |
| 第4章 厦门GM物业管理公司全面薪酬体系的建立 | 第32-50页 |
| 4.1 构建全面薪酬体系的适用性分析 | 第32-34页 |
| 4.2 构建全面薪酬体系的构建思路 | 第34-35页 |
| 4.3 构建全面薪酬体系的构建原则 | 第35-36页 |
| 4.4 厦门GM物业管理公司薪酬战略选择 | 第36-37页 |
| 4.5 全面薪酬体系构建前期工作 | 第37-41页 |
| 4.5.1 岗位评价及职等划分 | 第37-40页 |
| 4.5.2 地区、行业薪酬状况调查与分析 | 第40-41页 |
| 4.5.3 绩效考核制度优化 | 第41页 |
| 4.6 全面薪酬结构设计 | 第41-50页 |
| 4.6.1 适用于厦门GM物业管理公司的薪酬结构分析 | 第41-44页 |
| 4.6.2 基于岗位与技能的基本工资 | 第44-46页 |
| 4.6.3 绩效工资 | 第46页 |
| 4.6.4 福利 | 第46-47页 |
| 4.6.5 基于岗位、职等的内在薪酬设计 | 第47-50页 |
| 第5章 厦门GM物业管理公司实施全面薪酬体系可能出现的问题及解决方案 | 第50-52页 |
| 5.1 实施可能出现问题的分析 | 第50页 |
| 5.2 问题的预备解决方案 | 第50-52页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
