龙源采油配套设备公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 论文的研究背景与目的意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 论文写作的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综合评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 龙源采油配套设备公司的内部环境分析 | 第16-23页 |
| 2.1 龙源采油配套设备公司基本情况 | 第16-17页 |
| 2.1.1 公司发展历程 | 第16页 |
| 2.1.2 公司的组织结构 | 第16-17页 |
| 2.1.3 公司目前的战略情况 | 第17页 |
| 2.2 公司经营状况分析 | 第17-19页 |
| 2.3 公司人力资源分析 | 第19-20页 |
| 2.4 公司技术状况分析 | 第20-22页 |
| 2.5 公司文化分析 | 第22页 |
| 2.6 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 龙源采油配套设备公司的外部环境分析 | 第23-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.2 采油设备行业环境分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 采油设备行业发展历史 | 第25页 |
| 3.2.2 采油设备行业发展现状 | 第25-26页 |
| 3.2.3 公司所在行业竞争分析 | 第26-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 龙源采油配套公司发展战略的制定 | 第31-43页 |
| 4.1 龙源采油配套设备公司的SWOT分析 | 第31-35页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第31页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 机遇分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 挑战分析 | 第33页 |
| 4.1.5 公司的SWOT矩阵 | 第33-35页 |
| 4.2 公司发展战略制定的思路和原则 | 第35-36页 |
| 4.2.1 思路 | 第35页 |
| 4.2.2 原则 | 第35-36页 |
| 4.3 公司发展战略定位及目标 | 第36-38页 |
| 4.3.1 战略定位 | 第36-37页 |
| 4.3.2 战略目标 | 第37-38页 |
| 4.4 公司总体发展战略 | 第38-39页 |
| 4.4.1 密集型成长战略 | 第38页 |
| 4.4.2 差异化战略 | 第38-39页 |
| 4.5 公司职能发展战略 | 第39-42页 |
| 4.5.1 人力资源战略 | 第39-40页 |
| 4.5.2 营销战略 | 第40-41页 |
| 4.5.3 技术开发战略 | 第41-42页 |
| 4.6 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 龙源采油配套设备公司发展战略实施保障 | 第43-50页 |
| 5.1 企业文化建设 | 第43-45页 |
| 5.1.1 理念文化建设 | 第43-44页 |
| 5.1.2 管理制度建设 | 第44页 |
| 5.1.3 企业形象建设 | 第44-45页 |
| 5.2 组织结构调整 | 第45-46页 |
| 5.3 人才培养与储备 | 第46-48页 |
| 5.3.1 加强人员培训 | 第46-47页 |
| 5.3.2 建立人才储备制度 | 第47-48页 |
| 5.3.3 健全薪酬与激励机制 | 第48页 |
| 5.4 健全财务保障体系 | 第48-49页 |
| 5.5 加强企业信息化建设 | 第49页 |
| 5.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
