NS公司J事业部流程再造研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.1.3 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 流程再造理论国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究主要内容、方法和思路 | 第16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法与思路 | 第16页 |
| 2 流程再造相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 企业流程再造的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2 企业流程再造的原则 | 第17-18页 |
| 2.2.1 面向具体流程，着力提升流程运作效率 | 第18页 |
| 2.2.2 面向直接客户，加强流程增值能力 | 第18页 |
| 2.2.3 面向内部管理，降低企业成本 | 第18页 |
| 2.2.4 面向员工，注意提高员工工作积极性 | 第18页 |
| 2.3 企业流程再造时机分析 | 第18-20页 |
| 2.4 企业流程再造模式介绍 | 第20-21页 |
| 2.4.1 系统改造模式 | 第20页 |
| 2.4.2 全新设计模式 | 第20-21页 |
| 2.5 企业流程再造步骤 | 第21-22页 |
| 3 J事业部流程现状及存在的问题 | 第22-30页 |
| 3.1 NS公司及J事业部组织架构 | 第22-24页 |
| 3.2 J事业部现有流程分析 | 第24-27页 |
| 3.3 J事业部业务流程存在的问题 | 第27-30页 |
| 4 J事业部流程再造的目标及具体方案设计 | 第30-38页 |
| 4.1 流程再造的目标确定 | 第30页 |
| 4.2 流程再造的模式选择 | 第30-31页 |
| 4.3 流程再造的方案设计 | 第31-38页 |
| 4.3.1 组织架构再造设计。 | 第31-33页 |
| 4.3.2 销售审批流程再造设计 | 第33-34页 |
| 4.3.3 新产品开发流程再造设计 | 第34-36页 |
| 4.3.4 新生产交付流程再造设计 | 第36-38页 |
| 5 J事业部流程再造的具体实施和效果比较 | 第38-42页 |
| 5.1 J事业部流程再造的筹划阶段 | 第38-40页 |
| 5.2 J事业部流程再造的实施阶段 | 第40-41页 |
| 5.3 流程再造前后的效果比较 | 第41-42页 |
| 6 结论和展望 | 第42-45页 |
| 6.1 结论 | 第42-43页 |
| 6.2 展望 | 第43-45页 |
| 7 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
