| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景目的、及意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-21页 |
| 2.1.1 战略 | 第17页 |
| 2.1.2 营销战略 | 第17-19页 |
| 2.1.3 战略转型 | 第19-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-23页 |
| 第三章 石家庄房地产市场分析 | 第23-30页 |
| 3.1 石家庄安联地产公司简介 | 第23页 |
| 3.2 石家庄房地产市场分析 | 第23-30页 |
| 3.2.1 石家庄经济、交通、文化状况 | 第23-25页 |
| 3.2.2 石家庄房地产市场发展历史 | 第25-28页 |
| 3.2.3 石家庄房地产市场发展现状 | 第28-30页 |
| 第四章 安联地产集团营战略转型的外部冲击与内部动力 | 第30-39页 |
| 4.1 石家庄安联地产公司传统营销战略概述 | 第30-32页 |
| 4.1.1 广告营销战略 | 第30页 |
| 4.1.2 自产自销战略 | 第30-31页 |
| 4.1.3 代理制营销战略 | 第31-32页 |
| 4.2 安联地产营销战略转型的外部冲击 | 第32-36页 |
| 4.2.1 政策环境的影响 | 第32-33页 |
| 4.2.2 传播渠道的变化 | 第33页 |
| 4.2.3 购房者需求结构的调整 | 第33-35页 |
| 4.2.4 行业竞争白热化 | 第35-36页 |
| 4.3 安联地产营销战略转型的内部动力 | 第36-39页 |
| 4.3.1 土地获取难度加大 | 第36-37页 |
| 4.3.2 融资成本上升 | 第37-39页 |
| 第五章 石家庄安联地产公司营销战略转型设计 | 第39-47页 |
| 5.1 产品策略 | 第39-42页 |
| 5.1.1 根据购房人的需求结构调整产品发展重点 | 第39-41页 |
| 5.1.2 重点推动商业办公类房产去库存 | 第41页 |
| 5.1.3 注重提高房屋整体质量 | 第41-42页 |
| 5.2 价格策略 | 第42-44页 |
| 5.2.1 密切关注市场价格运行情况 | 第42页 |
| 5.2.2 采用适当的定价方法 | 第42-43页 |
| 5.2.3 以消费者需求为导向确定价格 | 第43-44页 |
| 5.3 促销策略 | 第44-45页 |
| 5.4 渠道策略 | 第45-47页 |
| 第六章 安联房地产营销战略转型的保障措施 | 第47-50页 |
| 6.1 做好充分的营销战略转型动员工作 | 第47页 |
| 6.2 科学调研市场情况 | 第47页 |
| 6.3 引进和培育创新型人才，为营销战略转型注入动力 | 第47-48页 |
| 6.4 建立合理的人力资源结构 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |